”Jag vill veta vad du ska göra härnäst och hur du planerar stöpa om din verksamhet” skriver en följare på LinkedIn. Jag har i flera inlägg varit öppen med att jag avslutar ett kapitel i mitt entreprenörskap men egentligen inte sagt så mycket mer om hur jag gå vidare. Allt har sin tid tänker jag. Såhär långt har jag kommit i mina tankar.

Hela tanken med hösten har varit att jag vill få tillbaka glädjen och lusten att bygga igen. Jag tappade det på vägen någon gång mellan bajsmackorna efter pandemin. Det är lätt gjort och jag är säkert inte ensam om att backa hem och gruppera om.

Det här är vad jag har kommit fram till i mitt grubblande:

Sanningen är den att jag under de senaste tre åren har gått omkring och ruvat på en ny idé. Men jag vet inte om den är rätt i tiden eller om den går att genomföra. För hur vet man det utan att prova?

När Stefan Ytterborn satt i min studio ställde jag den frågan. Stefan har vänt blad flera gånger och han har gått in i helt nya branscher en handfull gånger. Han berättade detaljerat hur han utvärderar en bra idé för att se om det är den han går vidare med. Lyssna på Stefans resonemang i avsnitt 151 här.

I veckans avsnitt möter jag hotellentreprenören Maria Eklund som backade hem till Palma för att umgås mer med barnen och njuta av livet lite. Det blev inte riktigt som familjen tänkt sig. Det dröjde inte länge förrän Maria och maken Johan började ruva på nya idéer. Här kan du lyssna på Do´s and don´ts med Maria där hon berättar hur det gick till. 

När man är entreprenör kan man nämligen inte låta bli att se möjligheter runt knuten!

När jag var liten fick jag ofta höra hur missnöjd jag varit som baby. Min mamma och pappa poängterade ofta att jag skrek mina första tre år. Jag tänker att det troligen var för att jag inte kunde göra mig förstådd och för att jag hade en stark vilja. Frustrationen kom ut i skrik. Den starka viljan har följt mig hela livet. Jag är envis, driver på hårt och jag är högkänslig (HSP).

Jag hann bli mamma själv innan jag insåg, att jag, precis som min dotter är högkänslig. Jag tittade in i en spegel när jag följde min dotters utveckling. Hon vaknade varje gång grannen startade bilen, hon hatade att bära obekväma kläder så till den milda grad att det var barnmisshandel att tvinga på henne strumpbyxor och musik var inget som roade hennes sinnen. Vi reagerar på höga ljud, starkt ljus och starka dofter. Vad det innebär att vara HSP kan du läsa mer om på HSPföreningens hemsida här. 

För min del innebär min högkänslighet även att jag har stenkoll på detaljer, nyanser i energi och att jag snabbt kan läsa av människor. Det är en tillgång när man jobbar i mitt yrke (PR-specialist) men kan även vara ett gissel när man har en konsultverksamhet som bygger på att vara arbetsgivare. Man blir lätt smittad av andras energi och pikar går rakt in i själen. Pikar som inte riktas till kollegor utan till chefen. Jag har ofta fått höra att jag är synk för att jag förutser händelseförlopp. Jag är inte synsk, jag läser av energier och drar slutsatser. Det mest frustrerande är kanske att inte kunna hindra ett händelseförlopp som jag ser utveckla sig åt fel håll.

Det här kan vara både en blessing och en curse i alla yrkesområden. För mig har det alltid sett det som en blessing. Fram tills att jag blev arbetsgivare. Som anställd kan du säga upp dig och byta jobb, du går hem efter en arbetsdag och stänger dörren till jobbet. Det gör man aldrig som entreprenör med anställda. Du tar med dig jobbet hem. 99,9% av alla entreprenörer jag känner tar med sig jobbet var de än är. Vi bär våra bolag under huden.

"Gör det som får dig att prestera - men be aldrig om ursäkt för att du är högkänslig!"

Fördelarna med att vara högkänslig och bygga bolag är att man ofta är tidig på vågen, man ser saker som andra missar och förstår sina kunders behov på ett nästan övernaturligt sätt.

I ett poddsamtal med en högkänslig entreprenör, fick jag insikten om vilka utmaningar vi står inför som högkänsliga entreprenörer. När vissa entreprenörer borstar av sig motgångar och gliringar, sitter de som tatueringar i våra högkänsliga kroppar. Gästen frågade mig hur jag hanterar kombinationen högkänslig och entreprenör. Det har jag inte reflekterat över förrän jag fick frågan!

Vårt samtal fastnade i mitt sinne och efter en viss eftertanke och 15 år som högkänslig entreprenör så kan jag komma med några smarta tips:

1. Dra inte lasset själv
Starta bolag med fler än bara du, speciellt om du har ambitionen att anställa. Då slipper du ta alla konflikter, utvecklingssamtal och surdegar själv. Gärna med folk som är bra på sånt som du inte är bra på. Om du driver bolag själv - omge dig med riktigt bra rådgivare!

2. Driv bolag med familjen
De har troligen bäst koll på hur du funkar och accepterar dig bra som dåliga dagar. Du behöver inte använda delar av din energi till att försöka passa in. De fattar dig redan.

3. Skriv dagbok
Det är lätt att driva bolag när det går bra. När det är svåra tider är det svårt att driva bolag. Högkänsliga har mycket känslor kopplade till alla delar av bolagsdrift. Det kan vara bra att ladda ur känslor i en dagbok för att få perspektiv.

4. Skapa struktur och mallar
Under mina år som ledare har jag träffat många framförallt unga kollegor som vill ha allt serverat, mallat och ser gärna att det finns dummies för alla delmoment i jobbet. Jag har alltid värderat det personanpassade och försökt tillgodose allas olika behov. Det har gjort att jag virat in mig i förväntningar som jag inte kan leverera på och konflikter som uppstått på grund av missförstånd. Det som är mallat och har en tydlig process är svårare att missuppfatta och skapar en tydlighet.

5. Sätt på dig en virtuell regnkappa
Den här är svårare än man tror. Men jag brukar tänka på att jag ska stålsätta mig genom att sätta på mig en mental regnkappa. Den som de som inte är högkänsliga redan har utan att anstränga sig. De kan gå genom ett rum utan att beröras av dålig energi, eller säga upp en person för att det måste göras och gå vidare utan att lägga en tanke på det. Det är en superkraft som entreprenör att göra det som måste göras utan att fastna i känslorna som kommer med det som görs.

15-20 procent av den globala befolkningen är högkänslig. Det som stör mig mest är när en icke högkänslig person säger: Edit, häng inte upp dig på det där! Gå vidare! Det är som att be en färgblind person att skilja mellan blått och grönt. En omöjlig ekvation. Så om du är högkänslig så är mitt kanske bästa tips att du inte försöker förändra DIG utan förändra din omgivning så att du funkar bra i den. Det kan innebära att du som jag väljer att inte ha anställda eller att du överlåter det som drar din energi på en partner som kompletterar dig. Gör det som får dig att prestera - men be aldrig om ursäkt för att du är högkänslig!

Känner du igen dig i mitt inlägg? Hör av dig och berätta i ett DM på Linkedin eller Instagram.

Alla har sina tips och trix. Eftersom jag jobbat som motpart till medier de senaste 15 åren så hade jag en ganska bra bild om hur jag ville att podden skulle produceras och upplevas. Det är små detaljer som gör helheten i hur du som lyssnare och mina gäster upplever i kontakten med podden. Varje detalj är noga utvald för dig!

10 avsnitt

Från början var tanken att jag skulle göra en serie med 10 avsnitt och stanna där. Så blev det inte när ni lyssnare började höra av er och berätta om hur poddavsnitten berört er och att ni var så många som lyssnade. Jag fick verkligen tidigt indikationer på att det här var ett poddformat som många saknade. En nisch mellan Skavlan, Sommar i P1 och Di.

Sidospår

Jag producerar podden bredvid mitt egna entreprenörskap. Min huvudsyssla är en konsultverksamhet som jag dagligdags stöper om och mina samtal med poddens gäster har varit ett grymt stöd i den processen! Jag jobbar således med podden under helger, kvällar och oftast utvalda veckodagar när vi har inspelning. Podden har gett mig enormt mycket energi och bränsle i mitt egna entreprenörskap. Jag har aldrig blivit beskylld för att ha för lite att göra...:-)

Färgstark skara

Redan från start såg jag att jag ville att omslagen skulle representera det jag förknippar med entreprenörskap. En riktigt färgstark skara människor! Därför är alla omslag i olika poppiga färgstarka färger.

Nörderi

Jag har en grej för att prata med doldisar. Entreprenörer som gjort något enastående men som inte står på hustaken och skriker ut det. Entreprenörer som är giganter inom sin nisch men som kanske är skygga för att synas. När jag sitter i studion med en sådan gäst så har jag gåshud. Ni kanske kan gissa vilka jag pratar om...

Finansiering

Så tidigt som efter fem producerade avsnitt kontaktade jag ett företag som jag själv använt i mitt entreprenörskap : Fortnox. Det var viktigt för mig att de sponsorer som podden har är relevanta för dig som lyssnar och att det är seriösa leverantörer som borgar för den kvalitet innehållsmässigt som podden gör. Sedan januari 2021 är Fortnox med på resan och många av er som lyssnar har upptäckt fördelarna med automatisering och den enkla sidan av redovisning. Hurra för det och hurra för att ha en samarbetspartner som Fortnox!

Reklam

Podden hoastas på Acast. Jag har medvetet valt att inte tillåta Acast reklamflöde i podden. Jag vill kunna säkerställa att det du som lyssnare hör är relevant och fritt från påverkan som jag inte personligen valt. Det kanske inte är det ekonomiskt smartaste beslutet men det gör att jag sover gott om natten. Därför har jag även valt att bygga poddens hemsida så att du som lyssnare ALLTID kan lyssna på ett avsnitt oavsett om du har en android eller iPhone. Man ska inte heller behöva ha ett Spotify-konto för att lyssna. Hemsidan är alltid uppdaterad.

20 timmar

Så mycket kräver varje poddavsnitt i snitt i produktionstid. Ibland mer, ibland mindre. Stora delen av förarbetet görs före och efter själva poddmedverkan som egentligen bara tar ca 90 minuter.

IRL

Alla avsnitt spelas in på plats i studio för att ge dig som lyssnare den absolut bästa ljudupplevelsen. Jag har själv svårt att lyssna på inspelningar som är gjorda på en knölig telefonlina. Det här kräver det lilla extra från mina gäster som tar sig tid att ta sig till min studio, ibland långväga.

Hisspitchen

Det har blivit ett av poddens återkommande frågor som jag ställer till varje gäst. Bakgrunden till att jag vill höra mina gästers hisspitch är ganska enkel. Jag vill att gästen ska få möjlighet att presentera sig själv för dig som lyssnar och jag tycker generellt att vi är dåliga på att pitcha oss själva. Det borde det vara det första vi lär oss i skolan; att ställa oss upp framför klassen och presentera oss och vad vi vill tillföra världen. Många tycker att det är obehagligt att hisspitcha sig själv, till och med erfarna entreprenörer.

Manus och förlyssning

I min podd får gästen inte ta del av frågorna i förväg. Vi går igenom tonalitet och riktning dagen innan på telefon och i det samtalet faktakollar jag även detaljer som årtal och siffror. Gästen får inte heller förlyssna på avsnittet utan hör det när det ligger live precis som du som lyssnar.

Val av gäster

Det har jag berättat om i ett blogginlägg här tidigare och det kan inte sägas tillräckligt ofta eftersom det är navet, kärnan i innehållet. Ett tillägg som kan göras är att jag krigar hårt för att de kvinnor jag frågar faktiskt ställer upp och säger ja. Ett drömscenario vore att lika många kvinnor sa ja till att prata om sitt entreprenörskap som män. Med beslutet att varannan gäst ska vara kvinna så fastnar jag ofta i obesvarade förfrågningar, ett team av assistenter, tvekande svar om brist på tid och till och med kvinnliga entreprenörer som vill att jag istället tar en manlig delägare som gäst.

Lyssnare

I år fyllde podden 3 år och vi har passerat 150 avsnitt. Det är 140 fler än jag hade i åtanke. Ibland blir det så mycket roligare och bättre än man tror. Hur ser ni som lyssnar ut då? Podden har lyssnare i hela världen faktiskt men den absolut större delen (98%) är självklart i Sverige följt av Spanien (inte helt otippat) och USA faktiskt. Svenska entreprenörer finns globalt helt enkelt. Ni som lyssnar är väldigt trogna, ni väntar ivrigt på ett nytt avsnitt och de flesta lyssnar i samband med resa till eller från jobbet och på lunchen (jag gissar att ni är på gymmet då...) Ni är många som hör av er och berättar vad ni tycker om podden och tipsar friskt om vem ni vill att jag ska bjuda in. Det är även många journalister som lyssnar har jag fått nys på...

Lönar det sig att podda?

Om man ser till kronor och ören - troligen inte. Om man ser till helheten - 100%!!

Tack för att du lyssnar!

 

I ett LinkedIn inlägg skrev entreprenören Niclas Gottlieb om lojalitet och hur viktigt lojalitet är i alla relationer. För mig står lojalitet högst upp på listan av grundvärderingar i alla mina relationer. Men jag har upptäckt att det inte är PK att prata om lojalitet utan att ta upp aspekten att ”för mycket lojalitet” kan leda till manipulation. Jag har även märkt att få har lojalitet högt upp på listan av värderingar i sitt entreprenörskap. De förutsätter att lojaliteten finns där.

När jag rekryterar sätter jag både lojalitet och drivkraft före kompetens och erfarenhet. Men båda är mer eller mindre helt omöjliga att mäta i en rekryteringsprocess. För alla säger att de är lojala och drivna om du ställer frågan. Men så är absolut inte fallet! Lojalitet är något som prövas i tuffa tider. Lojalitet kommer ofta med ett pris på den personliga integriteten.

Jag slås ändå av att lojalitet fått en dålig klang när jag pratar om lojalitet i mina kretsar. Många kopplar lojalitet till något som kan missbrukas och leda till att någon utnyttjas. De menar att man bör vara på sin vakt och att det finns gränser för lojalitet. Niclas inlägg på LinkedIn gav mig inspiration att berätta hur jag ser på lojalitet.

Vad betyder lojalitet egentligen?

För mig betyder lojalitet i alla relationer att man besitter en värdegrund där man är villig att stå upp för sina egna värderingar, åsikter och behov. Det innebär även att man ställer sig upp för sin familj, sina vänner och sin arbetsgivare även om de har en annan åsikt eller är impopulära i den krets man rör sig. Det finns inget jag tycker är så oattraktivt som folk som vänder kappan efter vinden. De som justerar sina värderingar efter det sällskap de håller. Att man helt enkelt byter värdegrund beroende på vänner, partner eller arbetsplats.

När lojalitet var livsavgörande

För flera år sedan blev en person i mitt nätverk utsatt för ett svårt mediadrev. Hen var på A-listan medialt och hade ett gigantiskt nätverk av vänner och uppdragsgivare. Hens karriär, försörjning och liv stod på spel när drevet drog in. När något sådant händer i offentligheten prövas lojaliteten i alla relationer. Hen förlorade vänner på löpande band, telefonen och mailen tystnade och uppdragsgivarna drog öronen åt sig. Hens möjlighet att försörja sig var obefintlig. Alla försvann, utom två vänner som offentligt ställde sig bakom den hårt prövade vännen. De fortsatte stötta hen både offentligt och i det privata – hela vägen. De fortsatte synas med sin vän, ge hen uppdrag och fanns där i svåra stunder av totalt kaos. När mediedrevet dragit förbi och sanningen kommit fram vågade sig några av de tidigare ”vännerna” och uppdragsgivarna tillbaka. I svåra stunder vet man vilka ens vänner är brukar man säga....

Det här är ett vanligt scenario vid svåra motgångar. Lojalitet kan prövas i extremt framgång, motgång, vid en skilsmässa eller vid svår sjukdom. Alla säger att de skulle backa sina vänner, men ändå är det få som gör det. Ibland kan det vara väldigt obekvämt att vara lojal, det kan ha följdeffekter och lojalitet kan komma med ett pris. Men lojalitet bör respekteras högt. Jag respekterar min vän ännu mer idag eftersom jag sett hur hen stod bredvid sin vän i blåsväder. Det betyder att hen har en tydlig värdegrund. 

När lojalitet visade sig komma från oväntat håll

I början av pandemin tappade min verksamhet 7 av 10 kunder och därigenom 85 procent av vår omsättning. Dessa sju kunder hade avtal som skulle förnyas under perioden mars - juni och valde att inte förnya sina avtal. Sånt händer i en fallande marknad och känslan av fritt fall var påtaglig. Jag kommunicerade och var transparent med både mina medarbetare och leverantörer. Då hörde en av mina underleverantörer av sig och bad mig riva hans faktura. Han sa: Edit, jag har mitt på det torra, jag har inga anställda och en dyr hyra att betala. Kan jag underlätta för dig så gör jag gärna det. Då kom tårarna…. Och jag skrev den här debattartikeln i SvD.

Lojalitet kan även kallas medmänsklighet och vi borde prata mer om varför det är viktigt och hur man genom att sätta andras behov före sina egna ibland kan göra skillnad i världen i både stort och smått. Betydelsen av lojalitet behöver få upprättelse!

När lojaliteten kostade mig både pengar och tillit

En medarbetare sa upp sig väldigt hastigt och oväntat utan att ha ett annat jobb att gå till. Under uppsägningstiden påbörjade jag en rekryteringsprocess för att rekrytera hennes ersättare. In i halva uppsägningstiden ber min kollega om ett nytt samtal. Hon frågade om hon fick ångra sin uppsägning. Förvånad (igen!) frågade jag vad som hänt och varför hon vill att jag återanställer henne. Då berättar hon att hon är gravid och att hon behöver sin lön för att få ett SGI. Jag återanställer henne utan att blinka, för det är så jag funkar. Det beslutet som sedan visade sig bli mitt största misstag som arbetsgivare. Det visade sig att lojaliteten inte var ömsesidig när kollegan försatte bolaget i risk genom sitt handlande under fortsatt anställning. 

Det visade sig bli en av mina största lärdomar som arbetsgivare. Hade jag gjort samma sak igen? Troligen. Jag vill tro på lojalitet och jag är beredd att betala priset när det inte utfallet blir som jag tänkt.

Jag tror att lojalitet är värt att fightas för!

Läs Niclas Gottlieds inlägg på LinkedIn här

Lyssnartips på när jag pratar om bland annat lojalitet med entreprenörsgurun Jenny Collén i ett av poddens första avsnitt.

För snart 25 år sedan när jag gick ut i arbetslivet började digitaliseringen. Den har förändrat hur vi lever, konsumerar och kommunicerar i grunden. Nu upplever jag att vi är inne i ett nytt skifte: Automatiseringen. Den kommer ha likande påverkan på våra liv som digitaliseringen haft. Som bolagsbyggare behöver vi rusta oss med kunskap för att kunna hänga med i skiftet. Men alla talar vi inte teknikens "språk". Jag är rädd för att hamna efter, är du?

På chatbotarnas villkor

Nyligen blev något vajsning på poddens annonskonto på Instagram. Jag har jobbat med sociala medier sedan Facebook lanserades brett och känner mig hemma i medier som LinkedIn, Instagram och Facebook. Men jag kunde inte logiskt förstå vad som blivit fel. Det blev till att försöka felanmäla problemet till Meta. Ni som gjort liknande vet hur svårt, näst intill omöjligt det är att få kontakt med Meta.

Som kund förväntas du felsöka själv och sedan lösa problemet själv. Jag har nu pratat med chatbot efter chatbot som skickar mig automatiska fraser och slänger länkar efter mig där jag ska kunna läsa mig till hur jag ska lösa problemet själv. Chatboten avslutar alltid kontakten med frasen: "Tveka inte att höra av dig om du behöver hjälp" eller "Vi hjälper dig gärna om du inte hittar svaret i länken". Men någon hjälp kommer aldrig.

I samma veva upptäcker jag att några plattformar som distribuerar podden har lagt till en gammal RSS-feed vilket resulterar i att hela podd-katalogen inte visas på deras hemsida. Jag söker kontakt och hamnar på plattformens supportsida full av länkar till olika själv-hjälps-lösningar. De skulle kunna vara skrivna på franska eller arabiska för jag förstår inte ens hur jag ska felsöka. Jag försöker maila Acast och be om hjälp. Jag tänker att vi delar intresset kring att distributionen fungerar som den ska. Där svarar i alla fall en person (tror jag) men skickar mig kvickt tillbaka till "support-sidan" på plattformen igen. Det går runt runt i tre dagar. Chatbotarna ställer samma frågor och skickar samma länkar och jag spiller min tid. Frustrationen är total och jag känner mig allt mer korkad ju fler chatbotar jag interagerar med.

Man måste kunna ta in hjälp - eller?

Då får jag den geniala idén att jag går ut och försöker hitta hjälp. Det måste finnas någon därute som kan mer om detta än jag. Någon som jobbar som konsult och kan ta ett uppdrag. Jag frågar runt i mitt nätverk, jag lägger ut ett inlägg på LinkedIn och hoppas få napp. Nätverket delar inlägget för större spridning, men något napp får jag inte för de flesta har antingen semester, är fullbokade eller helt enkelt inte tar uppdrag som inte kommer från gigantiska bolag. Så min slutsats är att det nog är bäst att räkna bort hjälpen.

Jag måste ta en paus för att inte få en hjärnblödning...

Jag tar en paus och går med familjen på bio för att se Mission Impossible. Jag behöver koppla bort frustrationen av att känna mig helt värdelös, dum och icke produktiv. Hör och häpna: Filmen handlar om AI och hotet som kan komma av AI.

Man kan absolut slå bort dessa filmer och böcker som fiktion men jag tror att det var många med mig som tittade på filmen Contagion (2011) och tänkte: Haha! Som om det där skulle kunna hända?!.... DET HÄNDE!!! Covid-pandemin var ett faktum 2020, bara 9 år efter filmen släpptes.

Eller när vi tittade på tv-serien Homeland och fick en klump i magen. Kunde spelet bakom kulisserna se ut så i politiken och krigsföringen? Sedan dess har vi sett att flera scenarion iscensatta i serien blivit verklighet långt senare. Scary shit! Kommer vi känna så kring AI om 10 år?

Hur gick det med chatbotarna då?

Jo, jag fick slutligen kontakt med en människa på två av plattformarna som på ca 4 minuter kunde hjälpa mig att lösa problemet. De övriga är fortfarande olösta och Meta har gått upp i rök, 20 dagar senare.

Min slutsats (som säkert inte är unik...)

Teknisk kunskap och förståelsen för teknik kommer vara det viktigaste för oss entreprenörer i framtiden för att kunna driva våra bolag. Automatiseringen, digitaliseringen och tekniken genomsyrar allt, i alla branscher. Så om du ska göra investeringar i dig själv som entreprenör till hösten eller 2024, se då till att investera i dina tekniska kunskaper! Vi som inte pratar "teknik-språket" kommer hamna efter - och det kommer påverka våra möjligheter som entreprenörer.

Poddtips

I veckans avsnitt med kvantfysikern och Natural Cycles medgrundare Elina Berglund Scherwitzl pratar vi om hotet från AI.

I avsnitt 130 med Arash Gilan pratar vi om hur entreprenörer kan förbereda sig för AI.

I avsnitt 126 med MEDS grundare Björn Thorngren berättar han varför de väljer att rata chatbotar!

 

 

Jag får ofta frågan varför jag poddar om just entreprenörskapet. Utöver det självklara svaret så har det gett mig enormt mycket i mitt egna bolagsbygge. Varje möte med en poddgäst har bekräftat mina egna tankar, utmaningar och gett mig både tröst och hopp. Vi som driver eget har massor gemensamt, oavsett om vi driver storbolag eller mindre bolag. Efter mina femton år som entreprenör har jag landat i en handfull lärdomar som gjort mig till en bättre entreprenör. Just dessa lärdomar har jag gemensamt med många av poddens gäster.

  1. Ta beslut ofta - basera besluten på magkänslan!

    Ingen tar enbart bra beslut, ingen tar heller enbart dåliga beslut. Att ta beslut kan bli avgörande för om bolaget ligger rätt på vågen, har ett bra cashflow eller lyckas växla upp verksamheten. Felbeslut kan man revidera genom att ha en process för att ta beslut ofta - då ökar chansen att några beslut ändå blir rätt. När Hedda Spendrup* satt i min studio berättade hon att hennes farfars far hade ett talesätt: - Stillestånd är lika med tillbakagång. Det ligger något i det! Men för att kunna ta steg framåt måste man våga ta beslut och vissa av dessa beslut kommer inte landa rätt. Huvudsaken är att det i det stora hela är rätt beslut. Om du använder magkänslan så baserar du besluten på din samlade erfarenhetsmassa - det är ofta det bästa beslutsunderlaget.

  2. Sälj 80% av tiden

    När jag får frågan från någon som vill bygga bolag och inte gillar att sälja ifall det ens är lönt att starta bolag är mitt svar: Antingen har du en partner som kan och vill sälja eller så kanske du ska fundera på en annan väg. För sanningen är den att man BEHÖVER sälja kring 80 procent av sin tid. Allt handlar om försäljning, oavsett produkt eller tjänst. Som entreprenör behöver du kunna sälja din idé till slutkunden, du behöver kunna sälja din vision till talanger du vill attrahera, du behöver kunna få ditt team att prestera (motivera=sälja) och du behöver kunna förhandla med leverantörer, anställda och andra stakeholders. Så lär dig älska försäljning och integrera det i allt du gör.

  3. Gör mer av det som går bra

    För att kunna prioritera och fokusera (vilket många av mina gäster tipsar om) så behöver man mäta och analysera resultaten av sina beslut. Lägg inte för mycket tid på det som gick åt skogen, lägg tiden på att göra mer av det som går bra. Då blir allt mycket bättre!

  4. Tulla aldrig på sömnen

    För att kunna prestera på topp i ett maratonlopp krävs några generella förhållningsregler. Samma sak gäller i ditt entreprenörskap. Här är sömnen ett av de viktigaste beståndsdelarna för att ha uthållighet. Skydda sömnen och tulla inte på hjärnans behov att re-boosta under natten. Allt pekar på att vi behöver 7-8 timmar sömn för att leva länge, skydda oss mot stress och infektioner. Min filosofi är att det är svårt att göra allt på en gång: Driva bolag + vara en engagerad småbarnsförälder + festprisse + en bra dotter/son + vältränad + gå på alla sociala tillställningar och så vidare. Välj bort! Eller rättare sagt - VÄLJ SÖMNEN!

  5. Omge dig med bra folk

    Energi är viktigt! Entreprenörskapet är ensamt och vi behöver vårt nätverk för att fira med och gråta ut hos. Ett bra team är viktigt (om än svårt att gråta ut hos) men andra som hejar på när du faller är viktigt för att orka lite till. Tack vare mitt nätverk av entreprenörer och vänner har jag orkat och klarat springa lite till. Det är en bra investering att omge sig med folk som ger dig energi och rensa bort de som suger din energi. Jag vill hävda att det inte finns någon skyldighet att umgås med folk som försöker sänka dig, få dig känna dig sämre än vad du är eller de som bara säger ja för att slippa lyssna. Välj nätverk med omsorg och på samma sätt som du väljer dina fonder i ditt pensionssparande. Goda relationer ger ett längre liv!

 

*Hedda Spendrup gästar podden i sommar, det vill du verkligen inte missa! Glöm inte att prenumerera på podden i din podcaster så missar du ingenting!

Det finns något nobelt i att bygga bolag och att anställa. Vi är många som bygger, tar risk och skapar arbetstillfällen för andra som inte tar samma risk. Företagandet möjliggör inte enbart arbetstillfällen i den privata sektorn utan även i den offentliga. Hur går det ihop?

Jo, företagen i Sverige står för större delen av skatten som pumpas in i systemet. 57% av skattemedlen kommer nämligen från skatt på arbete enligt Ekonomifakta 2023. Ju fler arbetstillfällen vi skapar, ju mer kan vi skjuta in i skattesystemet. Statistik visar också att Sverige ligger högt i tabeller på internationella listor som listar skatt på företagande. Siffror från 2020 visar att ett medelstort Svenskt företag betalar 49% av sina vinster i skatt. Hälften alltså!

Men är det här bra eller dåligt?

Jag vill hävda att det är bra att företag och entreprenörer bidrar till välfärden, innovationen och utvecklingen i Sverige. Därför är det viktigt att vi har en befolkning som VILL jobba. Nyligen lyssnade jag på nyheterna i P1 där man beskrev hur unga människor inte VILL sommarjobba. Kommunerna har allokerat jobb så att unga ska kunna få arbetslivserfarenhet men ingen vill ha jobben. Det gjordes även en intervju med en ung kille som arbetade på bibliotek och som menade att "-man tar ju inte vad som helst". Han fortsatte: "Det är många som inte vill jobba ute och plocka skräp - det är för jobbigt".

När jag startade min verksamhet för 10 år sedan hade jag drömmar om att bygga en byrå/konsultverksamhet med 15-20 anställda. Jag skapade en tydlig modell för hur vi jobbar och hur vi skiljer oss från konkurrenter. Jag hade en kalkyl för allt - allt utom att det är snudd på omöjligt att hitta personal. För att bygga en konsultverksamhet krävs bra nyckel-rekryteringar. En kärna som är kulturbärare. 

Jag har under dessa 10 år försökt allt, jag har haft olika strategier och tagit in extern hjälp i form av rekryterare och coacher. Det enda jag inte har gjort är att lämna bort ägande i mitt bolag. Däremot har jag jobbat med vinstdelning, bonusar, frihet under ansvar och jag har försökt bygga en kultur som bygger på kvalitet istället för kvantitet. Jag har prioriterat att rekrytera "snälla" medarbetare som bryr sig om andra. Jag har lärt upp över ett dussin nyexade kandidater genom att erbjuda praktik inom ramen för studierna. Av dessa har jag rekryterat ca 35%, anställningen blev således deras första jobb direkt efter skolan. Jag har rekryterat seniora medarbetare som har erfarenhet av näringslivet och yrkesvana.

Jag tänkte ge er några inblickar i min verklighet som arbetsgivare under de här 10 senaste åren. 

  1. Vi står på ett stort kundevent. Vi sköter gäster, scenprogram och catering. En av mina seniora projektledare vägrar ta av sig sin väska, får ett sammanbrott framför alla gäster och kunden, och låser in sig på toaletten. Det här kom från absolut ingenstans. Det finns inget som skulle indikera ett tidigare missnöje eller konflikt. När jag tar ett samtal med personen efter eventet i en annan miljö säger medarbetaren upp sig och vägrar komma in till jobbet igen. Fortfarande idag 7 år senare har jag ingen aning om vad som föranlett det här beteendet.
  2. En erfaren och duktig kollega i en assistentroll, börjar berätta för kunder om sitt sexliv och sina aborter. Mitt i ett kundmöte! När vi tar ett samtal kring det så kommer: "Du kan inte styra vad jag berättar om mitt privatliv för folk jag känner".
  3. Trots att en tredjedel av mina 10 år varit helvetiskt tuffa att dra runt så har jag alltid sett till att vi aldrig gått med förlust. Ett av våra tuffaste år någonsin i bolaget. Vi går ur året med en liten vinst. För att visa min uppskattning för min medarbetare så väljer jag att betala ut den vinsten som en bonus i slutet på året. Tre veckor senare säger medarbetaren upp sig utan att ha ett annat jobb att gå till.
  4. I en rekryteringsprocess möter jag en junior kandidat som jag inte rekryterar. Men dennes historia om att inte få en chans eller komma vidare i processen sätter sina spår i mina tankar. Vid det här tillfället hade jag inte kundunderlag för att kunna rekrytera två konsulter. Jag valde en mer erfaren i processen. Några månader senare kontaktar jag kandidaten som fortfarande inte fått komma på intervju. Jag berättade att jag har hittat ett sätt. Jag  berättar om min plan: - Jag kan lära upp dig i branschen genom att jag går ner i lön och kan betala delar av min lön till dig under 6 månader. Vi kommer överens. Två månader in i perioden är det väldigt tydligt att kandidaten, vår nya kollega, maskar. Hon gör allt för att inte jobba. När hon vägrar packa upp ett bud från en kund med invändningen att det är praktikantens jobb - ja då får vi nog. En helt oförstående ung medarbetare förstår inte att vi alla har ett ansvar att dra vårt strå till stacken. Det slutar med att kollegan sjukskriver sig.

Det här är fyra av ett femtiotal märkliga saker som jag inte kan förlika mig med som arbetsgivare.

Jag är inte ensam om dessa erfarenheter. Jag hör skräckexempel på stöld, missbruk, mobbing och andra svåra konflikter från andra arbetsgivare. Det är därför jag valt att bjuda in medlingsexperten Laila Araya i avsnitt 140. Jag vill att ni ska få en chans att lösa konflikter och förebygga konflikter för att spara på er energi och ert kapital! Kanske kan ni göra något som jag inte lyckats med.

Hur hänger då det här ihop med Sveriges skattetryck? Och varför är det här min stora sorg? 

Jo. Jag hade en dröm om att bygga ett större bolag och skapa arbetstillfällen. Jag har gett upp den drömmen. Det är inte värt risken att anställa. Och jag är långt ifrån ensam. Jag vet minst fyra andra driftiga entreprenörer som tagit samma beslut som jag det senaste året. Min stora sorg är att drömmen om att bygga ett team, ett bolag med kvalitet som ledord, inte förverkligas.

Många entreprenörer jag pratar med vittnar om att utvecklingen har eskalerat under och efter pandemin. Det kommer få långtgående effekter på möjligheter att bygga bolag i Sverige. Det kommer således ha effekter på arbetstillfällen och skatteintäkter.

Det är svårt att kortfattat svara på den frågan. Det är svårt att sätta in mig i ett fack eftersom jag alltid har rört mig i många universum parallellt. Begreppet mångsysslare och entreprenör är så nära en ram man kan komma. Men utöver hur andra ser mig så ser jag mig själv som en kvinna som vägrat foga sig i förväntade roller, invandrare med ett ben i Sverige och det andra i Europa, dyslektiker som jobbar med innehåll mot alla odds och förälder till två starka individer. 

I min yrkeskarriär började jag utbilda mig inom kommunikation och grafik på Berghs men efter erfarenheter i reklambranschen valde jag att byta bana. Reklambranschen var helt enkelt för gubbig för mig och den där kvinnan som inte ville foga sig passade inte in i den mallen. Eftersom jag är uppväxt utan ekonomisk trygghet har pengar alltid varit en drivkraft. Idag är det många som menar att pengar INTE är en drivkraft, men det är lätt att säga när man HAR pengar. När man inte har det så blir det en drivkraft. Pengar är frihet för mig. Så min drivkraft är egentligen inte pengar utan frihet.

Efter besvikelsen från erfarenheten i den bransch som jag såg mig växa inom valde jag därför att jobba med pengar. Jag tog ett jobb på SEB och det var här jag upptäckte att jag kan sälja. Helt omedveten om min förmåga landade jag senare som säljare inom MTG och på tidningen Metro. Det blev avgörande år i mitt yrkesliv. Jag berättar om det i Karriärpoddens avsnitt 271.

Jag startade mitt första bolag i 20-års ålder. Bolaget hette Loop Trading. Jag hade absolut ingen aning om vad jag höll på med och det bolaget gick åt skogen. Jag var ung och hade startat bredvid mitt heltidsjobb så det blev billiga läropengar. Redan sedan barnsben har jag alltid sett mig själv som egenföretagare. Det här berättar jag mer om när Linda Nyberg intervjuar mig i poddens avsnitt 21

Sedan dess har jag grundat och drivit en handfull bolag inom tech och tjänstesektorn. Redan 2003 började jag skissa på Sveriges första gröna digitala plattform som fick namnet; Living Green. Plattformen med redaktionellt innehåll, bloggar, medlemsklubb, events och ett eget mätverktyg vid namn GreenTarget gick live 2008. Mycket tack vare ett inkubatorprogram startat av Johan Staël von Holstein. Inkubatorn hette Iqube och var dåtidens Norrsken. En hubb för entreprenörer som vill förändra världen! LivingGreen var min baby och den föddes alldeles för tidigt. Här skriver Sofia Hedström i SvD om när jag fick stänga ner LivingGreen.

Idag driver jag bland annat PR-byrån editK och agenturen för personliga varumärken, InfluencersAgency. editK föddes av en slump efter att min kommunikationsbyrå Künstlicher Communication och LivingGreen avvecklades. I slutet på 2012 stod jag inför ett blankt blad. Valet stod mellan att ta en anställning eller att starta upp något nytt. Ibland kommer saker till en när man kopplar bort stressen av att prestera. Det är ofta mitt råd till de som vill starta men inte vet VAD de ska starta. I januari 2013, började telefonen ringa och Bonnier AB som startade upp en digital inkubator (Bonnier Accelerator) samma år ville ha hjälp att kartlägga digitala entreprenörer på fem marknader inkl USA och Tyskland. Det var ett omfattande arbete men ett jobb som var klippt och skuren för mig som rört mig i start-up scenen i nästan 10 års tid. Telefonen fortsatte ringa och när jag signade, det som sedan kom att bli Sveriges största mat- och hälsoprofil så rullade arbetet med editK på. Sedan dess har vi byggt hälsoprofiler, författarskap, experter och skådespelare inom ramen för The editK way. Byrån hjälper idag företag och varumärken med synlighet och bygge av plattform.

Idag driver jag bolag tillsammans med min man Joakim Künstlicher som är expert inom kapitalanskaffning och bolagsstyrning. Lyssna på Jockes tips om kapitalanskaffning i Do´s and Don´ts här. Sedan 2021 sitter jag i styrelsen för SvenskPR som verkar för personer och byråer verksamma inom kommunikation och PR. Jag är pådrivande i det ansvar som vi kommunikatörer och entreprenörer har i frågor kring nikotin, tobak, alkohol, skönhetsoperationer och spel. Det uttalar jag mig om och medverkade bland annat i SVT Edit dokumentär om det vita snuset. (Fångad av tjejsnuset)

2020 var det dags för ett nytt projekt, podden I huvudet på en entreprenör föddes. Hur det gick till kan du läsa om här.

 

crossmenu