Ingen tar enbart bra beslut, ingen tar heller enbart dåliga beslut. Att ta beslut kan bli avgörande för om bolaget ligger rätt på vågen, har ett bra cashflow eller lyckas växla upp verksamheten. Felbeslut kan man revidera genom att ha en process för att ta beslut ofta - då ökar chansen att några beslut ändå blir rätt. När Hedda Spendrup* satt i min studio berättade hon att hennes farfars far hade ett talesätt: - Stillestånd är lika med tillbakagång. Det ligger något i det! Men för att kunna ta steg framåt måste man våga ta beslut och vissa av dessa beslut kommer inte landa rätt. Huvudsaken är att det i det stora hela är rätt beslut. Om du använder magkänslan så baserar du besluten på din samlade erfarenhetsmassa - det är ofta det bästa beslutsunderlaget.
När jag får frågan från någon som vill bygga bolag och inte gillar att sälja ifall det ens är lönt att starta bolag är mitt svar: Antingen har du en partner som kan och vill sälja eller så kanske du ska fundera på en annan väg. För sanningen är den att man BEHÖVER sälja kring 80 procent av sin tid. Allt handlar om försäljning, oavsett produkt eller tjänst. Som entreprenör behöver du kunna sälja din idé till slutkunden, du behöver kunna sälja din vision till talanger du vill attrahera, du behöver kunna få ditt team att prestera (motivera=sälja) och du behöver kunna förhandla med leverantörer, anställda och andra stakeholders. Så lär dig älska försäljning och integrera det i allt du gör.
För att kunna prioritera och fokusera (vilket många av mina gäster tipsar om) så behöver man mäta och analysera resultaten av sina beslut. Lägg inte för mycket tid på det som gick åt skogen, lägg tiden på att göra mer av det som går bra. Då blir allt mycket bättre!
För att kunna prestera på topp i ett maratonlopp krävs några generella förhållningsregler. Samma sak gäller i ditt entreprenörskap. Här är sömnen ett av de viktigaste beståndsdelarna för att ha uthållighet. Skydda sömnen och tulla inte på hjärnans behov att re-boosta under natten. Allt pekar på att vi behöver 7-8 timmar sömn för att leva länge, skydda oss mot stress och infektioner. Min filosofi är att det är svårt att göra allt på en gång: Driva bolag + vara en engagerad småbarnsförälder + festprisse + en bra dotter/son + vältränad + gå på alla sociala tillställningar och så vidare. Välj bort! Eller rättare sagt - VÄLJ SÖMNEN!
Energi är viktigt! Entreprenörskapet är ensamt och vi behöver vårt nätverk för att fira med och gråta ut hos. Ett bra team är viktigt (om än svårt att gråta ut hos) men andra som hejar på när du faller är viktigt för att orka lite till. Tack vare mitt nätverk av entreprenörer och vänner har jag orkat och klarat springa lite till. Det är en bra investering att omge sig med folk som ger dig energi och rensa bort de som suger din energi. Jag vill hävda att det inte finns någon skyldighet att umgås med folk som försöker sänka dig, få dig känna dig sämre än vad du är eller de som bara säger ja för att slippa lyssna. Välj nätverk med omsorg och på samma sätt som du väljer dina fonder i ditt pensionssparande. Goda relationer ger ett längre liv!
*Hedda Spendrup gästar podden i sommar, det vill du verkligen inte missa! Glöm inte att prenumerera på podden i din podcaster så missar du ingenting!
Jo, företagen i Sverige står för större delen av skatten som pumpas in i systemet. 57% av skattemedlen kommer nämligen från skatt på arbete enligt Ekonomifakta 2023. Ju fler arbetstillfällen vi skapar, ju mer kan vi skjuta in i skattesystemet. Statistik visar också att Sverige ligger högt i tabeller på internationella listor som listar skatt på företagande. Siffror från 2020 visar att ett medelstort Svenskt företag betalar 49% av sina vinster i skatt. Hälften alltså!
Men är det här bra eller dåligt?
Jag vill hävda att det är bra att företag och entreprenörer bidrar till välfärden, innovationen och utvecklingen i Sverige. Därför är det viktigt att vi har en befolkning som VILL jobba. Nyligen lyssnade jag på nyheterna i P1 där man beskrev hur unga människor inte VILL sommarjobba. Kommunerna har allokerat jobb så att unga ska kunna få arbetslivserfarenhet men ingen vill ha jobben. Det gjordes även en intervju med en ung kille som arbetade på bibliotek och som menade att "-man tar ju inte vad som helst". Han fortsatte: "Det är många som inte vill jobba ute och plocka skräp - det är för jobbigt".
När jag startade min verksamhet för 10 år sedan hade jag drömmar om att bygga en byrå/konsultverksamhet med 15-20 anställda. Jag skapade en tydlig modell för hur vi jobbar och hur vi skiljer oss från konkurrenter. Jag hade en kalkyl för allt - allt utom att det är snudd på omöjligt att hitta personal. För att bygga en konsultverksamhet krävs bra nyckel-rekryteringar. En kärna som är kulturbärare.
Jag har under dessa 10 år försökt allt, jag har haft olika strategier och tagit in extern hjälp i form av rekryterare och coacher. Det enda jag inte har gjort är att lämna bort ägande i mitt bolag. Däremot har jag jobbat med vinstdelning, bonusar, frihet under ansvar och jag har försökt bygga en kultur som bygger på kvalitet istället för kvantitet. Jag har prioriterat att rekrytera "snälla" medarbetare som bryr sig om andra. Jag har lärt upp över ett dussin nyexade kandidater genom att erbjuda praktik inom ramen för studierna. Av dessa har jag rekryterat ca 35%, anställningen blev således deras första jobb direkt efter skolan. Jag har rekryterat seniora medarbetare som har erfarenhet av näringslivet och yrkesvana.
Jag tänkte ge er några inblickar i min verklighet som arbetsgivare under de här 10 senaste åren.
Det här är fyra av ett femtiotal märkliga saker som jag inte kan förlika mig med som arbetsgivare.
Jag är inte ensam om dessa erfarenheter. Jag hör skräckexempel på stöld, missbruk, mobbing och andra svåra konflikter från andra arbetsgivare. Det är därför jag valt att bjuda in medlingsexperten Laila Araya i avsnitt 140. Jag vill att ni ska få en chans att lösa konflikter och förebygga konflikter för att spara på er energi och ert kapital! Kanske kan ni göra något som jag inte lyckats med.
Hur hänger då det här ihop med Sveriges skattetryck? Och varför är det här min stora sorg?
Jo. Jag hade en dröm om att bygga ett större bolag och skapa arbetstillfällen. Jag har gett upp den drömmen. Det är inte värt risken att anställa. Och jag är långt ifrån ensam. Jag vet minst fyra andra driftiga entreprenörer som tagit samma beslut som jag det senaste året. Min stora sorg är att drömmen om att bygga ett team, ett bolag med kvalitet som ledord, inte förverkligas.
Många entreprenörer jag pratar med vittnar om att utvecklingen har eskalerat under och efter pandemin. Det kommer få långtgående effekter på möjligheter att bygga bolag i Sverige. Det kommer således ha effekter på arbetstillfällen och skatteintäkter.
I vårt samtal i avsnitt 139 får vi veta hur han lyckats med det Pontusgruppen satt upp som mål och vad Pontus siktar på framåt. Hur gick alla satsningar och vad får Pontus att fortsätta pusha på framåt?
Vi pratar om Pontus ledarskapsstil, självförtroendet och inställningen till investerare. Några citat från samtalet med Pontus:
- Det finns jättemånga människor som tycker att det är fantastiskt att gå till samma jobb varje dag och göra samma sak varje dag i 20 år. Det är absolut inget fel på dem men dem passar tyvärr inte in i vårt företag.
- Man får inte vara för nära kompis med sina anställda eller sina chefer, utan du måste alltid kunna säga till om det behövs.
- Det är alltid företagets bästa som ska va i fokus, ingenting annat, inga kompisrelationer, ingenting sånt!
För att lyssna på hela avsnittet klicka här
Det här är andra gången som en entreprenör kommer tillbaka som gäst i podden. Förra gången var det Pauline Grindvall som är grundare av My Perfect Day och som kom tillbaka för att berätta om sin exit efter att ha sålt bolaget till Aller Media. Lyssna på det avsnitt 119 här.
Jag visste redan från start att jag ville satsa på högsta ljudkvalitet och därför spelar vi in podden i en riktig studio och inte i mitt vardagsrum. Jag hade ambitionen att skapa en high end produktion som ligger i linje med en podd på P1 eller P3. Jag bestämde även från start att jag ville prata och porträttera den mångfacetterade entreprenörsskaran som vi har i Sverige.
Som Sveriges största nischade svenska entreprenörspodd får jag idag ofta propåer från PR-byråer, konsulter, marknadsavdelningar och entreprenörer att jag ska intervjua dem eller deras kunder. Jag får även tips från poddlyssnare som vill att jag intervjuar en inspirerande entreprenör. Jag bestämde tidigt att jag kör mitt egna race och att podden inte ska vara en populistisk podd som har gäster som är "click bete".
Jag vill prata med gäster som jag är intresserad av och som jag tror att poddens lyssnare kan lära något av eller överraskas av. Exempel på det är avsnittet med Anna Sporrong som berättar om hur det är att bli svårt sjuk och vara entreprenör eller Emilia de Poret som öppnar upp om fördomarna kring att vara dotter till en av Sveriges rikaste män eller Stefan Engelson som valt att äga 100% av bolaget själv eller Frida Boisen som berättar om sin infekterade relation till sin mamma. Jag väljer ofta gäster som inte redan berättat allt överallt. Det är samtalet kring entreprenörskapet i centrum.
Avsnitt 122 med Anders Jensen är det mest lyssnade avsnittet de senaste tre åren. I avsnittet berättar Anders om hur han byggt ett miljardbolag och behåller gnistan i sitt äktenskap samtidigt. Jag kan förstå att ni uppskattade det här avsnittet eftersom Anders är så öppenhjärtig och bjuder på sig själv till fullo. Anders kommer från enkla förhållanden och saknar högre utbildning. Entreprenörsresan han har gjort vittnar om att precis allt är möjligt med "grit" och ett pannben. Dessutom älskar jag när en gäst säger: - Edit, fråga mig VAD du vill! Den meningen är musik i mina öron!
Avsnitt 113 med Emilia de Poret publicerades strax innan julen 2022. Det är ett bevis på att vi lyssnar på poddar OCH hinner med annat i livet. I avsnittet får vi möta en annan sida av Emilia. Hon har sidor som många inte vet om och som hon sällan pratar om. Att Emilia de Poret är en slipad affärskvinna som jobbar stenhårt är inte allmänt känt. Vi pratar om fördomarna att Emilia är född med guldskeden i munnen och tiden när hon inte ville berätta vem hennes pappa var för att folk inte tog henne på alvar om de visste. Emilia berättar om alla bolag hon är involverad i och hur hennes investerarstrategi ser ut. Jag tror att många blev förvånade över vilken slipad entreprenör hon är. Emilia ligger inte på latsidan!
Avsnitt 114 med Peter Settman är en klar topp-3! Peter Settman började sin entreprenörsresa direkt efter studenten och har ingen högre utbildning att tala om. Han blev ekonomiskt oberoende när han sålde sitt produktionsbolag Baluba men instället för att dricka paraplydrinkar i Marbella så fortsätter han sin entreprenörsresa genom att pendla mellan USA och Sverige. Han tror på att musik kan förena människor och ger sig inte förrän Melodifestivalen finns i alla världens hörn. I avsnittet får vi en dos av Peters föräldrarskap och hur han fått bita ihop och leverera när saker inte gått som tänkt. Det här är kanske ett av poddens mest underhållande avsnitt med en stor nypa lärdom!
Avsnitt 127 med Sara Wimmercranz är en stark fyra på den här listan. Att Sara på kort tid blivit en makthavare inom hållbarhet och entreprenörskap har nog inte undgått någon. Hennes småländska och öppenhet välter omkull vilken lyssnare som helst! I det här avsnittet marinerar vi hållbarhetsfrågan och hon lär oss ta fram våra superskills. Sara har många starka åsikter som hon gärna och ofta ventilerar. En av dem är att hon är övertygad om att det är bättre att bygga bolag tillsammans än ensam.
Avsnitt 100 med Sven Hagströmer är kanske en självklarhet i topp 5. När jag skulle boka en gäst till avsnitt 100 så hade jag Sven i åtanke från början. Jag trodde däremot aldrig att han skulle ställa upp... Jag slängde iväg ett vänlig mail och till min förvåning fick jag en snabb respons från Sven him self! "Det gör jag gärna" löd svaret. Kort och korrekt. Precis så är Sven! Alla jag har pratat med bevittnar att han är en delfin bland hajar. Här fanns inga förbehåll, regler eller skygglappar. Sven lever som han lär och hans livsgnista sprakar i de 90 minuter som jag fick glädjen att dela med honom i den överhettade studion mitt i sommaren 2022. Jag ville aldrig att vårt samtal skulle ta slut. Extra roligt att ni som lyssnar känner samma sak.
I en av de första offentliga intervjuerna med Johan Andersson berättar han om hur han jonglerar småbarnslivet med att ratta ett av Sveriges miljardbolag, förväntningarna att kliva in i pappa Runes skor och hur han sätter mål.
Lyssna på hela avsnittet med Johan Andersson här
