Under senhösten 2022 påbörjade jag därför en process som ger mig möjligheten att utforska min ide. Men för att göra det krävs att jag behöver ta några tuffa beslut i min verksamhet. Den första delen handlade om den fasta kostnadsbas som jag dragit på mig under dessa 10 år i konsultbranschen. Kontor skulle sägas upp eller överlåtas, licenser och personal sas upp. För att kunna flyga snabbare och högre krävs det lättare vikt.
Under 2023 hade jag även planer på att utveckla podden genom att ta in en redaktör, eftersom jag gjort större delen av arbetet ensam med stöd av assistenter de senaste tre åren. Allt eftersom podden vuxit, avsnitten blivit fler och längre så har arbetsbördan ökat. Att driva en redaktionell produkt på den här nivån med så få resurser är egentligen helt omöjligt.
För att kunna genomföra den förändringen krävs ekonomisk backning. Det innebar att jag påbörjade en större säljoffensiv under Q1 2023 för att få in fler större partners. Trots att podden levererat fantastiska resultat och har en ständigt ökande lyssnarbas så är podden som medie fortfarande omogen när man pratar med medieköpare. Precis som med allt annat så ligger fokus på kvantitet istället på kvalitet.
Sedan kom inflationen och räntehöjningarna som lamslog även mediemarknaden. Efter flera påbörjade större processer insåg jag att jag ställdes inför val jag inte kunde ställa mig bakom:
Inget av ovan kändes bra i magen. Jag blev tvungen att göra som Johan Hellström berättade om i avsnitt 1: Flytta ut allt på parkeringen och lyfta tillbaka det som du verkligen behöver och kan hantera. Det är inte helt ovanligt att man som företagare tar på sig mer jobb, större projekt och fler skyldigheter längst vägen. Ibland måste man rensa ut och "kill your darlings".
Jag ställdes inför valet att lämna mitt yrke och min nya idé för att helt satsa på podden eller att lägga podden på paus för att kunna utforska min nya idé och drömmen om att bygga ett stort bolag. Det här blev en jobbig kamp mellan poddaren och entreprenören i mig. En kamp som entreprenören vann.
Därför sätter jag podden "on hold" för att kunna lägga allt fokus på mitt entreprenörskap och framtida bolagsbygge. Men vem vet vad som händer i framtiden. En dag kanske annonsörerna ringer på dörren och jag kan ta in en redaktör och dra igång podden igen.... eller så lägger jag allt fokus på mitt nya venture.
Om du vill fortsätta följa mig och min entreprenörsresa så hittar du mig på LinkedIn
Om du vill lyssna på poddens sista avsnitt så hittar du den på iTunes eller på hemsidan
Jag fick en exklusiv intervju med en av Sveriges kanske hemligaste makthavare inom handel och näringslivet. Vi pratar om valet att aldrig sätta sig på vd-stolen, valet att köpa Gekås och hårt arbete.
Lyssna på min intervju med Thomas Karlsson här
Hela tanken med hösten har varit att jag vill få tillbaka glädjen och lusten att bygga igen. Jag tappade det på vägen någon gång mellan bajsmackorna efter pandemin. Det är lätt gjort och jag är säkert inte ensam om att backa hem och gruppera om.
Det här är vad jag har kommit fram till i mitt grubblande:
Sanningen är den att jag under de senaste tre åren har gått omkring och ruvat på en ny idé. Men jag vet inte om den är rätt i tiden eller om den går att genomföra. För hur vet man det utan att prova?
När Stefan Ytterborn satt i min studio ställde jag den frågan. Stefan har vänt blad flera gånger och han har gått in i helt nya branscher en handfull gånger. Han berättade detaljerat hur han utvärderar en bra idé för att se om det är den han går vidare med. Lyssna på Stefans resonemang i avsnitt 151 här.
I veckans avsnitt möter jag hotellentreprenören Maria Eklund som backade hem till Palma för att umgås mer med barnen och njuta av livet lite. Det blev inte riktigt som familjen tänkt sig. Det dröjde inte länge förrän Maria och maken Johan började ruva på nya idéer. Här kan du lyssna på Do´s and don´ts med Maria där hon berättar hur det gick till.
När man är entreprenör kan man nämligen inte låta bli att se möjligheter runt knuten!
Jag hann bli mamma själv innan jag insåg, att jag, precis som min dotter är högkänslig. Jag tittade in i en spegel när jag följde min dotters utveckling. Hon vaknade varje gång grannen startade bilen, hon hatade att bära obekväma kläder så till den milda grad att det var barnmisshandel att tvinga på henne strumpbyxor och musik var inget som roade hennes sinnen. Vi reagerar på höga ljud, starkt ljus och starka dofter. Vad det innebär att vara HSP kan du läsa mer om på HSPföreningens hemsida här.
För min del innebär min högkänslighet även att jag har stenkoll på detaljer, nyanser i energi och att jag snabbt kan läsa av människor. Det är en tillgång när man jobbar i mitt yrke (PR-specialist) men kan även vara ett gissel när man har en konsultverksamhet som bygger på att vara arbetsgivare. Man blir lätt smittad av andras energi och pikar går rakt in i själen. Pikar som inte riktas till kollegor utan till chefen. Jag har ofta fått höra att jag är synk för att jag förutser händelseförlopp. Jag är inte synsk, jag läser av energier och drar slutsatser. Det mest frustrerande är kanske att inte kunna hindra ett händelseförlopp som jag ser utveckla sig åt fel håll.
Det här kan vara både en blessing och en curse i alla yrkesområden. För mig har det alltid sett det som en blessing. Fram tills att jag blev arbetsgivare. Som anställd kan du säga upp dig och byta jobb, du går hem efter en arbetsdag och stänger dörren till jobbet. Det gör man aldrig som entreprenör med anställda. Du tar med dig jobbet hem. 99,9% av alla entreprenörer jag känner tar med sig jobbet var de än är. Vi bär våra bolag under huden.
Fördelarna med att vara högkänslig och bygga bolag är att man ofta är tidig på vågen, man ser saker som andra missar och förstår sina kunders behov på ett nästan övernaturligt sätt.
I ett poddsamtal med en högkänslig entreprenör, fick jag insikten om vilka utmaningar vi står inför som högkänsliga entreprenörer. När vissa entreprenörer borstar av sig motgångar och gliringar, sitter de som tatueringar i våra högkänsliga kroppar. Gästen frågade mig hur jag hanterar kombinationen högkänslig och entreprenör. Det har jag inte reflekterat över förrän jag fick frågan!
Vårt samtal fastnade i mitt sinne och efter en viss eftertanke och 15 år som högkänslig entreprenör så kan jag komma med några smarta tips:
1. Dra inte lasset själv
Starta bolag med fler än bara du, speciellt om du har ambitionen att anställa. Då slipper du ta alla konflikter, utvecklingssamtal och surdegar själv. Gärna med folk som är bra på sånt som du inte är bra på. Om du driver bolag själv - omge dig med riktigt bra rådgivare!
2. Driv bolag med familjen
De har troligen bäst koll på hur du funkar och accepterar dig bra som dåliga dagar. Du behöver inte använda delar av din energi till att försöka passa in. De fattar dig redan.
3. Skriv dagbok
Det är lätt att driva bolag när det går bra. När det är svåra tider är det svårt att driva bolag. Högkänsliga har mycket känslor kopplade till alla delar av bolagsdrift. Det kan vara bra att ladda ur känslor i en dagbok för att få perspektiv.
4. Skapa struktur och mallar
Under mina år som ledare har jag träffat många framförallt unga kollegor som vill ha allt serverat, mallat och ser gärna att det finns dummies för alla delmoment i jobbet. Jag har alltid värderat det personanpassade och försökt tillgodose allas olika behov. Det har gjort att jag virat in mig i förväntningar som jag inte kan leverera på och konflikter som uppstått på grund av missförstånd. Det som är mallat och har en tydlig process är svårare att missuppfatta och skapar en tydlighet.
5. Sätt på dig en virtuell regnkappa
Den här är svårare än man tror. Men jag brukar tänka på att jag ska stålsätta mig genom att sätta på mig en mental regnkappa. Den som de som inte är högkänsliga redan har utan att anstränga sig. De kan gå genom ett rum utan att beröras av dålig energi, eller säga upp en person för att det måste göras och gå vidare utan att lägga en tanke på det. Det är en superkraft som entreprenör att göra det som måste göras utan att fastna i känslorna som kommer med det som görs.
15-20 procent av den globala befolkningen är högkänslig. Det som stör mig mest är när en icke högkänslig person säger: Edit, häng inte upp dig på det där! Gå vidare! Det är som att be en färgblind person att skilja mellan blått och grönt. En omöjlig ekvation. Så om du är högkänslig så är mitt kanske bästa tips att du inte försöker förändra DIG utan förändra din omgivning så att du funkar bra i den. Det kan innebära att du som jag väljer att inte ha anställda eller att du överlåter det som drar din energi på en partner som kompletterar dig. Gör det som får dig att prestera - men be aldrig om ursäkt för att du är högkänslig!
Känner du igen dig i mitt inlägg? Hör av dig och berätta i ett DM på Linkedin eller Instagram.
Från början var tanken att jag skulle göra en serie med 10 avsnitt och stanna där. Så blev det inte när ni lyssnare började höra av er och berätta om hur poddavsnitten berört er och att ni var så många som lyssnade. Jag fick verkligen tidigt indikationer på att det här var ett poddformat som många saknade. En nisch mellan Skavlan, Sommar i P1 och Di.
Jag producerar podden bredvid mitt egna entreprenörskap. Min huvudsyssla är en konsultverksamhet som jag dagligdags stöper om och mina samtal med poddens gäster har varit ett grymt stöd i den processen! Jag jobbar således med podden under helger, kvällar och oftast utvalda veckodagar när vi har inspelning. Podden har gett mig enormt mycket energi och bränsle i mitt egna entreprenörskap. Jag har aldrig blivit beskylld för att ha för lite att göra...:-)
Redan från start såg jag att jag ville att omslagen skulle representera det jag förknippar med entreprenörskap. En riktigt färgstark skara människor! Därför är alla omslag i olika poppiga färgstarka färger.
Jag har en grej för att prata med doldisar. Entreprenörer som gjort något enastående men som inte står på hustaken och skriker ut det. Entreprenörer som är giganter inom sin nisch men som kanske är skygga för att synas. När jag sitter i studion med en sådan gäst så har jag gåshud. Ni kanske kan gissa vilka jag pratar om...
Så tidigt som efter fem producerade avsnitt kontaktade jag ett företag som jag själv använt i mitt entreprenörskap : Fortnox. Det var viktigt för mig att de sponsorer som podden har är relevanta för dig som lyssnar och att det är seriösa leverantörer som borgar för den kvalitet innehållsmässigt som podden gör. Sedan januari 2021 är Fortnox med på resan och många av er som lyssnar har upptäckt fördelarna med automatisering och den enkla sidan av redovisning. Hurra för det och hurra för att ha en samarbetspartner som Fortnox!
Podden hoastas på Acast. Jag har medvetet valt att inte tillåta Acast reklamflöde i podden. Jag vill kunna säkerställa att det du som lyssnare hör är relevant och fritt från påverkan som jag inte personligen valt. Det kanske inte är det ekonomiskt smartaste beslutet men det gör att jag sover gott om natten. Därför har jag även valt att bygga poddens hemsida så att du som lyssnare ALLTID kan lyssna på ett avsnitt oavsett om du har en android eller iPhone. Man ska inte heller behöva ha ett Spotify-konto för att lyssna. Hemsidan är alltid uppdaterad.
Så mycket kräver varje poddavsnitt i snitt i produktionstid. Ibland mer, ibland mindre. Stora delen av förarbetet görs före och efter själva poddmedverkan som egentligen bara tar ca 90 minuter.
Alla avsnitt spelas in på plats i studio för att ge dig som lyssnare den absolut bästa ljudupplevelsen. Jag har själv svårt att lyssna på inspelningar som är gjorda på en knölig telefonlina. Det här kräver det lilla extra från mina gäster som tar sig tid att ta sig till min studio, ibland långväga.
Det har blivit ett av poddens återkommande frågor som jag ställer till varje gäst. Bakgrunden till att jag vill höra mina gästers hisspitch är ganska enkel. Jag vill att gästen ska få möjlighet att presentera sig själv för dig som lyssnar och jag tycker generellt att vi är dåliga på att pitcha oss själva. Det borde det vara det första vi lär oss i skolan; att ställa oss upp framför klassen och presentera oss och vad vi vill tillföra världen. Många tycker att det är obehagligt att hisspitcha sig själv, till och med erfarna entreprenörer.
I min podd får gästen inte ta del av frågorna i förväg. Vi går igenom tonalitet och riktning dagen innan på telefon och i det samtalet faktakollar jag även detaljer som årtal och siffror. Gästen får inte heller förlyssna på avsnittet utan hör det när det ligger live precis som du som lyssnar.
Det har jag berättat om i ett blogginlägg här tidigare och det kan inte sägas tillräckligt ofta eftersom det är navet, kärnan i innehållet. Ett tillägg som kan göras är att jag krigar hårt för att de kvinnor jag frågar faktiskt ställer upp och säger ja. Ett drömscenario vore att lika många kvinnor sa ja till att prata om sitt entreprenörskap som män. Med beslutet att varannan gäst ska vara kvinna så fastnar jag ofta i obesvarade förfrågningar, ett team av assistenter, tvekande svar om brist på tid och till och med kvinnliga entreprenörer som vill att jag istället tar en manlig delägare som gäst.
I år fyllde podden 3 år och vi har passerat 150 avsnitt. Det är 140 fler än jag hade i åtanke. Ibland blir det så mycket roligare och bättre än man tror. Hur ser ni som lyssnar ut då? Podden har lyssnare i hela världen faktiskt men den absolut större delen (98%) är självklart i Sverige följt av Spanien (inte helt otippat) och USA faktiskt. Svenska entreprenörer finns globalt helt enkelt. Ni som lyssnar är väldigt trogna, ni väntar ivrigt på ett nytt avsnitt och de flesta lyssnar i samband med resa till eller från jobbet och på lunchen (jag gissar att ni är på gymmet då...) Ni är många som hör av er och berättar vad ni tycker om podden och tipsar friskt om vem ni vill att jag ska bjuda in. Det är även många journalister som lyssnar har jag fått nys på...
Om man ser till kronor och ören - troligen inte. Om man ser till helheten - 100%!!
Tack för att du lyssnar!
Får du höra att du "brinner för mycket", eller att du ska tagga ner lite och inte ånga på så hårt? Då är du inte ensam! Den här veckan möter jag Magdalena Hermelin som verkligen inte låter sina obekväma åsikter att tystas.
Vi som är engagerade och jobbar med saker vi brinner för kommer förhoppningsvis att leva längre, om man får tro forskningen och John Mellkvist som kan allt om ålder, ålderism och åldersdiskriminering.
Några exempel på passionerade människor som förändrat vår värld och som fått stämpeln "to much":
Winston Churchill, Steve Jobs, Elon Musk, Robert Oppenheimer, Albert Einstein, Karl Lagerfeld (jo jag tycker att han förändrat världen), Freddie Mercury och många fler.
Så ta ingen skit att du är passionerad och driver på hårt. För utan människor som går utanför ramen "lagom" skulle vi varken haft fred efter andra världskriget, elektricitet, penicillin, hiv-vaccin, iphone eller elbilar.
Missa inte lyssna på Magdalena Hermelins avsnitt som innehåller allt från att övervintra ett frostigt äktenskap, att stå upp för sina livsval till varför du och jag behöver ha bättre koll på var vår mat kommer ifrån.
Jag började få den där jobbiga gnolande känslan på söndagarna för några år sedan. Jag som alltid dansat in till jobbet, jobbade helger och kvällar, försökte plötsligt hitta orsaker för att slippa åka in till kontoret. Eftersom en av mina superkrafter är att ”bryta ihop och komma igen” så blev det några sammanbrott och ännu ”fler kavla upp ärmarna” och kliva in på kontoret med jordens största leende och peppiga attityd. Men min energi och glädje försvann successivt för varje ärmuppkavling. Till slut kände jag inte igen mig själv längre. Mina barn sa allt oftare – Mamma, du ser så arg ut…
Jag började registrera vad som gjorde att jag kände mig håglös och även vad som gjorde mig upprymd, glad och fylld av energi. Jag kom fram till att jag är introvert. Jag får energi av att vara i mitt egna sällskap eller att umgås i en mindre grupp. När barnen var små (ni vet den där babbliga åldern då de pratar konstant) skickade jag iväg dem med pappa till farmor en vecka på Västkusten. Ljuvligt – tyst och lugnt. Jag spenderade veckan med att rensa ut kläder i garderoben, organisera källarförrådet och gå på bio helt själv.
Jag insåg också att jag är högkänslig och att jag mår dåligt i sällskap av negativ energi. Jag mår sämst i sällskap av ängsliga människor som inte visar sitt sanna jag. Ni vet de som är på ett sätt med dig och på ett annat sätt med någon annan. Det här gjorde att jag gick omkring och grubblade helt i onödan och energin bara rann ur mig.
Det tog mig flera år att komma fram till att jag inte kan växla ut min fulla potential i den kostymen jag hade tagit på mig. Efter att ha stött och blött mycket längre än jag borde ha gjort hade jag ett samtal med en klok person i mitt nätverk sommaren 2022. Han lindade inte in det. Han sa som det var. BOOM! Polletten trillade äntligen ner.
Sedan dess har jag förändrat mitt synsätt på mitt entreprenörskap. Ibland tar det lite längre tid men det är aldrig för sent att byta riktning.
Känner du igen dig i mina tankar? Skicka mig ett DM på LinkedIn eller Instagram och berätta! @ihuvudetpaenentreprenor
Ni som lyssnar på podden vet att jag älskar att sälja. Min kärlek till försäljning upptäckte jag ganska tidigt i livet när jag sommarjobbade som trätulpans-försäljare på Hamngatan en sommar. Jag minns hur jag sprang till jobbet och gjorde varje dag till en ny tävling, jag ville slå föregående dag med ett nytt försälningsrekord och turister från världens alla hörn hade inte mycket att sätta emot. Trätulpanerna betalade för min första egna utlandsresa till Grekland.
Med drömmar om reklambranschen la jag säljtrixen på hyllan och fortsatte i livet med tron om att jag skulle göra karriär inom reklam. Men reklam är också försäljning kanske du tänker... Så är det. Men det var inget jag tänkte på då. Jag ville skapa coola kampanjer som folk snackade om. Drömmarna om att bli ad grusades när jag insåg att jag inte var villig att bli klappad på huvudet av medelålders män som kallade mig lilla gumman med huvudet på sned.
Ekonomisk frihet har varit en drivkraft i mitt liv. När man kommer från "nada" så blir lätt drivkraften just friheten att kunna påverka sitt liv. Det var en av anledningarna varför jag sökte mig till bankväsendet som ung vuxen. Här hittade jag min superkraft: Att kunna sälja!
Here we go!
Några tips på lyssning för dig som vill ta din försäljning till nästa nivå:
I avsnitt 82 pratar jag med försäljningsexperten Patrik Nordkvist som ger sina bästa tips på försäljning både IRL och social selling. Lyssna på avsnittet här.
I avsnitt 107 möter jag energiknippet Ann Söderlund som berättar hur man kan sälja vad som helst till vem som helst! Lyssna på avsnitt 107 här.
Vi drivs av en passion för att göra affärer, bygga något större och skapa en ekonomisk frihet. Entreprenörskapet är en livsstil och vi frodas ofta i varandras sällskap och förstår varandra. Det finns flertalet nätverk för företagare och entreprenörer som kan hjälpa oss med praktikaliteter, driva opinion eller bara vara ett bollplank.
Men vi entreprenörer kan stötta varandra mycket bättre. Här listar jag fem bra sätt att stötta en entreprenör:
(Tipsen funkar bra även för dig som inte är entreprenör)
Rekommendera och introducera varandra för andra
Ta det som vana att alltid rekommendera och introducera entreprenörer i din närhet för varandra - aktivt. Det kan göras på mail, på LinkedIn eller IRL. Det behöver inte vara i ett specifikt ärende annat än att du tror att dessa två kan skapa synergier i sitt entreprenörskap. I ett mail kan det låta såhär:- Jag träffade X under en workshop och insåg hur mycket ni två har gemensamt. Jag tror att ni kan hitta flera sätt att samverka så jag kopplar ihop er i all enkelhet här. Ni är båda engagerade i e-handelns utveckling och bor i södra Sverige. Hoppas att det här kan leda till något fruktbart!
Ge en recension
Både LinkedIn och Google har verktyg som ger möjlighet att recensera en person, ett varumärke eller ett företag. Ta möjligheten att lyfta din entreprenörsvän och skriv en recension! Det kommer göra nytta för din entreprenörsvän i framtiden.
Lyssna
Vi är ofta ensamma i våra huvuden och behöver bolla saker med någon som lyssnar och kan komma med nya perspektiv. Att ha vänner som är lyhörda och finns där är värdefullt för alla entreprenörer.
Peppa genom handling
Skicka ett SMS med en glad gubbe/tumme upp eller en blombukett när du vill visa uppskattning för någon som behöver det. Det blir sällan av även om vi gärna hade velat. Fundera inte så mycket - gör slag i saken. Speciellt när någon tragglar och jobbar i uppförsbacke behöver vi extra kärlek. Men även när det går riktigt bra. Folk är ganska dåliga på att höra av sig med ryggdunk när det går bra också. Dunka på!
Samverka för fler affärer
Som SME-bolag kan det vara svårt att konkurrera med stora bolag. Som egenkonsulter likaså. Här finns det fördelar i att skapa konkreta samarbeten som gynnar alla parter. Fundera på hur du kan skapa fler affärer genom att samverka med entreprenörer i din närhet. Skapa ert egna lilla nätverk och bygg bättre förutsättningar i tuffa tider tillsammans. Det här är företagare i mindre orter bättre på än företag i stora städer. Vi har mycket att lära av landsbygden!
Bilden: Under pandemin när jag startade podden skapade den intäkter för fotograf och en helt nystartad poddstudio. Vi var ett litet team av företagare som valde att samverka när det var som tuffast och vi stöttade varandra genom pandemin.
Fotograf: Karina Ljungdahl
Studio: Redmeansgo
Podcasten I huvudet på en entreprenör är där du får möta Sveriges vassaste entreprenörer och får en unik inblick i vad som rör sig i deras huvuden. Edit Künstlicher ställer frågorna. Podden I huvudet på en entreprenör bjuder på samtal och insikter du inte får någon annanstans. Entreprenörspodden där varannan gäst alltid är en kvinna. Nytt avsnitt varje torsdag och söndag! Lyssna här
För många entreprenörer är vd-posten ett nödvändigt ont - de flesta har inga ambitioner att sitta med rapporter, i långa styrelsemöten eller ha ett operativt ansvar för personal. De flesta entreprenörer vill lägga sin tid på det som gjorde att de valde att starta bolaget från början. De vill lägga tiden på sin specialkompetens. Entreprenörens hemliga dröm är därför att ta in en extern vd och få fortsätta lägga sin tid på det vi tycker är roligast. MEN det är lättare sagt än gjort!
I veckans Do´s and don´ts möter jag IT entreprenören Deniz Yildirim som startat konsultbolaget Tretton37. Deniz har jobbat operativt som vd i sitt bolag, lämnat över vd-stolen till en extern vd för att sedan sätta sig i vd-stolen igen flera år senare. Deniz delar med sig av hur han tänkte när han valde att stiga åt sidan, hur man får till en bra överlämning och varför det är bra för ett bolag att ledas av grundaren.
När jag rekryterar sätter jag både lojalitet och drivkraft före kompetens och erfarenhet. Men båda är mer eller mindre helt omöjliga att mäta i en rekryteringsprocess. För alla säger att de är lojala och drivna om du ställer frågan. Men så är absolut inte fallet! Lojalitet är något som prövas i tuffa tider. Lojalitet kommer ofta med ett pris på den personliga integriteten.
Jag slås ändå av att lojalitet fått en dålig klang när jag pratar om lojalitet i mina kretsar. Många kopplar lojalitet till något som kan missbrukas och leda till att någon utnyttjas. De menar att man bör vara på sin vakt och att det finns gränser för lojalitet. Niclas inlägg på LinkedIn gav mig inspiration att berätta hur jag ser på lojalitet.
För mig betyder lojalitet i alla relationer att man besitter en värdegrund där man är villig att stå upp för sina egna värderingar, åsikter och behov. Det innebär även att man ställer sig upp för sin familj, sina vänner och sin arbetsgivare även om de har en annan åsikt eller är impopulära i den krets man rör sig. Det finns inget jag tycker är så oattraktivt som folk som vänder kappan efter vinden. De som justerar sina värderingar efter det sällskap de håller. Att man helt enkelt byter värdegrund beroende på vänner, partner eller arbetsplats.
För flera år sedan blev en person i mitt nätverk utsatt för ett svårt mediadrev. Hen var på A-listan medialt och hade ett gigantiskt nätverk av vänner och uppdragsgivare. Hens karriär, försörjning och liv stod på spel när drevet drog in. När något sådant händer i offentligheten prövas lojaliteten i alla relationer. Hen förlorade vänner på löpande band, telefonen och mailen tystnade och uppdragsgivarna drog öronen åt sig. Hens möjlighet att försörja sig var obefintlig. Alla försvann, utom två vänner som offentligt ställde sig bakom den hårt prövade vännen. De fortsatte stötta hen både offentligt och i det privata – hela vägen. De fortsatte synas med sin vän, ge hen uppdrag och fanns där i svåra stunder av totalt kaos. När mediedrevet dragit förbi och sanningen kommit fram vågade sig några av de tidigare ”vännerna” och uppdragsgivarna tillbaka. I svåra stunder vet man vilka ens vänner är brukar man säga....
Det här är ett vanligt scenario vid svåra motgångar. Lojalitet kan prövas i extremt framgång, motgång, vid en skilsmässa eller vid svår sjukdom. Alla säger att de skulle backa sina vänner, men ändå är det få som gör det. Ibland kan det vara väldigt obekvämt att vara lojal, det kan ha följdeffekter och lojalitet kan komma med ett pris. Men lojalitet bör respekteras högt. Jag respekterar min vän ännu mer idag eftersom jag sett hur hen stod bredvid sin vän i blåsväder. Det betyder att hen har en tydlig värdegrund.
I början av pandemin tappade min verksamhet 7 av 10 kunder och därigenom 85 procent av vår omsättning. Dessa sju kunder hade avtal som skulle förnyas under perioden mars - juni och valde att inte förnya sina avtal. Sånt händer i en fallande marknad och känslan av fritt fall var påtaglig. Jag kommunicerade och var transparent med både mina medarbetare och leverantörer. Då hörde en av mina underleverantörer av sig och bad mig riva hans faktura. Han sa: Edit, jag har mitt på det torra, jag har inga anställda och en dyr hyra att betala. Kan jag underlätta för dig så gör jag gärna det. Då kom tårarna…. Och jag skrev den här debattartikeln i SvD.
Lojalitet kan även kallas medmänsklighet och vi borde prata mer om varför det är viktigt och hur man genom att sätta andras behov före sina egna ibland kan göra skillnad i världen i både stort och smått. Betydelsen av lojalitet behöver få upprättelse!
En medarbetare sa upp sig väldigt hastigt och oväntat utan att ha ett annat jobb att gå till. Under uppsägningstiden påbörjade jag en rekryteringsprocess för att rekrytera hennes ersättare. In i halva uppsägningstiden ber min kollega om ett nytt samtal. Hon frågade om hon fick ångra sin uppsägning. Förvånad (igen!) frågade jag vad som hänt och varför hon vill att jag återanställer henne. Då berättar hon att hon är gravid och att hon behöver sin lön för att få ett SGI. Jag återanställer henne utan att blinka, för det är så jag funkar. Det beslutet som sedan visade sig bli mitt största misstag som arbetsgivare. Det visade sig att lojaliteten inte var ömsesidig när kollegan försatte bolaget i risk genom sitt handlande under fortsatt anställning.
Det visade sig bli en av mina största lärdomar som arbetsgivare. Hade jag gjort samma sak igen? Troligen. Jag vill tro på lojalitet och jag är beredd att betala priset när det inte utfallet blir som jag tänkt.
Jag tror att lojalitet är värt att fightas för!
Läs Niclas Gottlieds inlägg på LinkedIn här
Lyssnartips på när jag pratar om bland annat lojalitet med entreprenörsgurun Jenny Collén i ett av poddens första avsnitt.
Nyligen blev något vajsning på poddens annonskonto på Instagram. Jag har jobbat med sociala medier sedan Facebook lanserades brett och känner mig hemma i medier som LinkedIn, Instagram och Facebook. Men jag kunde inte logiskt förstå vad som blivit fel. Det blev till att försöka felanmäla problemet till Meta. Ni som gjort liknande vet hur svårt, näst intill omöjligt det är att få kontakt med Meta.
Som kund förväntas du felsöka själv och sedan lösa problemet själv. Jag har nu pratat med chatbot efter chatbot som skickar mig automatiska fraser och slänger länkar efter mig där jag ska kunna läsa mig till hur jag ska lösa problemet själv. Chatboten avslutar alltid kontakten med frasen: "Tveka inte att höra av dig om du behöver hjälp" eller "Vi hjälper dig gärna om du inte hittar svaret i länken". Men någon hjälp kommer aldrig.
I samma veva upptäcker jag att några plattformar som distribuerar podden har lagt till en gammal RSS-feed vilket resulterar i att hela podd-katalogen inte visas på deras hemsida. Jag söker kontakt och hamnar på plattformens supportsida full av länkar till olika själv-hjälps-lösningar. De skulle kunna vara skrivna på franska eller arabiska för jag förstår inte ens hur jag ska felsöka. Jag försöker maila Acast och be om hjälp. Jag tänker att vi delar intresset kring att distributionen fungerar som den ska. Där svarar i alla fall en person (tror jag) men skickar mig kvickt tillbaka till "support-sidan" på plattformen igen. Det går runt runt i tre dagar. Chatbotarna ställer samma frågor och skickar samma länkar och jag spiller min tid. Frustrationen är total och jag känner mig allt mer korkad ju fler chatbotar jag interagerar med.
Då får jag den geniala idén att jag går ut och försöker hitta hjälp. Det måste finnas någon därute som kan mer om detta än jag. Någon som jobbar som konsult och kan ta ett uppdrag. Jag frågar runt i mitt nätverk, jag lägger ut ett inlägg på LinkedIn och hoppas få napp. Nätverket delar inlägget för större spridning, men något napp får jag inte för de flesta har antingen semester, är fullbokade eller helt enkelt inte tar uppdrag som inte kommer från gigantiska bolag. Så min slutsats är att det nog är bäst att räkna bort hjälpen.
Jag tar en paus och går med familjen på bio för att se Mission Impossible. Jag behöver koppla bort frustrationen av att känna mig helt värdelös, dum och icke produktiv. Hör och häpna: Filmen handlar om AI och hotet som kan komma av AI.
Man kan absolut slå bort dessa filmer och böcker som fiktion men jag tror att det var många med mig som tittade på filmen Contagion (2011) och tänkte: Haha! Som om det där skulle kunna hända?!.... DET HÄNDE!!! Covid-pandemin var ett faktum 2020, bara 9 år efter filmen släpptes.
Eller när vi tittade på tv-serien Homeland och fick en klump i magen. Kunde spelet bakom kulisserna se ut så i politiken och krigsföringen? Sedan dess har vi sett att flera scenarion iscensatta i serien blivit verklighet långt senare. Scary shit! Kommer vi känna så kring AI om 10 år?
Jo, jag fick slutligen kontakt med en människa på två av plattformarna som på ca 4 minuter kunde hjälpa mig att lösa problemet. De övriga är fortfarande olösta och Meta har gått upp i rök, 20 dagar senare.
Teknisk kunskap och förståelsen för teknik kommer vara det viktigaste för oss entreprenörer i framtiden för att kunna driva våra bolag. Automatiseringen, digitaliseringen och tekniken genomsyrar allt, i alla branscher. Så om du ska göra investeringar i dig själv som entreprenör till hösten eller 2024, se då till att investera i dina tekniska kunskaper! Vi som inte pratar "teknik-språket" kommer hamna efter - och det kommer påverka våra möjligheter som entreprenörer.
I veckans avsnitt med kvantfysikern och Natural Cycles medgrundare Elina Berglund Scherwitzl pratar vi om hotet från AI.
I avsnitt 130 med Arash Gilan pratar vi om hur entreprenörer kan förbereda sig för AI.
I avsnitt 126 med MEDS grundare Björn Thorngren berättar han varför de väljer att rata chatbotar!
Jag fick en unik intervju med Hedda där hon berättar om arvet, livet som förälder och entreprenör och passionen för öl. I det här avsnittet får du en exklusiv inblick i fjärde generationen av familjen Spendrup och hur ett familjeföretag funkar.
Lyssna på avsnittet med Hedda Spendrup här
Ingen tar enbart bra beslut, ingen tar heller enbart dåliga beslut. Att ta beslut kan bli avgörande för om bolaget ligger rätt på vågen, har ett bra cashflow eller lyckas växla upp verksamheten. Felbeslut kan man revidera genom att ha en process för att ta beslut ofta - då ökar chansen att några beslut ändå blir rätt. När Hedda Spendrup* satt i min studio berättade hon att hennes farfars far hade ett talesätt: - Stillestånd är lika med tillbakagång. Det ligger något i det! Men för att kunna ta steg framåt måste man våga ta beslut och vissa av dessa beslut kommer inte landa rätt. Huvudsaken är att det i det stora hela är rätt beslut. Om du använder magkänslan så baserar du besluten på din samlade erfarenhetsmassa - det är ofta det bästa beslutsunderlaget.
När jag får frågan från någon som vill bygga bolag och inte gillar att sälja ifall det ens är lönt att starta bolag är mitt svar: Antingen har du en partner som kan och vill sälja eller så kanske du ska fundera på en annan väg. För sanningen är den att man BEHÖVER sälja kring 80 procent av sin tid. Allt handlar om försäljning, oavsett produkt eller tjänst. Som entreprenör behöver du kunna sälja din idé till slutkunden, du behöver kunna sälja din vision till talanger du vill attrahera, du behöver kunna få ditt team att prestera (motivera=sälja) och du behöver kunna förhandla med leverantörer, anställda och andra stakeholders. Så lär dig älska försäljning och integrera det i allt du gör.
För att kunna prioritera och fokusera (vilket många av mina gäster tipsar om) så behöver man mäta och analysera resultaten av sina beslut. Lägg inte för mycket tid på det som gick åt skogen, lägg tiden på att göra mer av det som går bra. Då blir allt mycket bättre!
För att kunna prestera på topp i ett maratonlopp krävs några generella förhållningsregler. Samma sak gäller i ditt entreprenörskap. Här är sömnen ett av de viktigaste beståndsdelarna för att ha uthållighet. Skydda sömnen och tulla inte på hjärnans behov att re-boosta under natten. Allt pekar på att vi behöver 7-8 timmar sömn för att leva länge, skydda oss mot stress och infektioner. Min filosofi är att det är svårt att göra allt på en gång: Driva bolag + vara en engagerad småbarnsförälder + festprisse + en bra dotter/son + vältränad + gå på alla sociala tillställningar och så vidare. Välj bort! Eller rättare sagt - VÄLJ SÖMNEN!
Energi är viktigt! Entreprenörskapet är ensamt och vi behöver vårt nätverk för att fira med och gråta ut hos. Ett bra team är viktigt (om än svårt att gråta ut hos) men andra som hejar på när du faller är viktigt för att orka lite till. Tack vare mitt nätverk av entreprenörer och vänner har jag orkat och klarat springa lite till. Det är en bra investering att omge sig med folk som ger dig energi och rensa bort de som suger din energi. Jag vill hävda att det inte finns någon skyldighet att umgås med folk som försöker sänka dig, få dig känna dig sämre än vad du är eller de som bara säger ja för att slippa lyssna. Välj nätverk med omsorg och på samma sätt som du väljer dina fonder i ditt pensionssparande. Goda relationer ger ett längre liv!
*Hedda Spendrup gästar podden i sommar, det vill du verkligen inte missa! Glöm inte att prenumerera på podden i din podcaster så missar du ingenting!
Jo, företagen i Sverige står för större delen av skatten som pumpas in i systemet. 57% av skattemedlen kommer nämligen från skatt på arbete enligt Ekonomifakta 2023. Ju fler arbetstillfällen vi skapar, ju mer kan vi skjuta in i skattesystemet. Statistik visar också att Sverige ligger högt i tabeller på internationella listor som listar skatt på företagande. Siffror från 2020 visar att ett medelstort Svenskt företag betalar 49% av sina vinster i skatt. Hälften alltså!
Men är det här bra eller dåligt?
Jag vill hävda att det är bra att företag och entreprenörer bidrar till välfärden, innovationen och utvecklingen i Sverige. Därför är det viktigt att vi har en befolkning som VILL jobba. Nyligen lyssnade jag på nyheterna i P1 där man beskrev hur unga människor inte VILL sommarjobba. Kommunerna har allokerat jobb så att unga ska kunna få arbetslivserfarenhet men ingen vill ha jobben. Det gjordes även en intervju med en ung kille som arbetade på bibliotek och som menade att "-man tar ju inte vad som helst". Han fortsatte: "Det är många som inte vill jobba ute och plocka skräp - det är för jobbigt".
När jag startade min verksamhet för 10 år sedan hade jag drömmar om att bygga en byrå/konsultverksamhet med 15-20 anställda. Jag skapade en tydlig modell för hur vi jobbar och hur vi skiljer oss från konkurrenter. Jag hade en kalkyl för allt - allt utom att det är snudd på omöjligt att hitta personal. För att bygga en konsultverksamhet krävs bra nyckel-rekryteringar. En kärna som är kulturbärare.
Jag har under dessa 10 år försökt allt, jag har haft olika strategier och tagit in extern hjälp i form av rekryterare och coacher. Det enda jag inte har gjort är att lämna bort ägande i mitt bolag. Däremot har jag jobbat med vinstdelning, bonusar, frihet under ansvar och jag har försökt bygga en kultur som bygger på kvalitet istället för kvantitet. Jag har prioriterat att rekrytera "snälla" medarbetare som bryr sig om andra. Jag har lärt upp över ett dussin nyexade kandidater genom att erbjuda praktik inom ramen för studierna. Av dessa har jag rekryterat ca 35%, anställningen blev således deras första jobb direkt efter skolan. Jag har rekryterat seniora medarbetare som har erfarenhet av näringslivet och yrkesvana.
Jag tänkte ge er några inblickar i min verklighet som arbetsgivare under de här 10 senaste åren.
Det här är fyra av ett femtiotal märkliga saker som jag inte kan förlika mig med som arbetsgivare.
Jag är inte ensam om dessa erfarenheter. Jag hör skräckexempel på stöld, missbruk, mobbing och andra svåra konflikter från andra arbetsgivare. Det är därför jag valt att bjuda in medlingsexperten Laila Araya i avsnitt 140. Jag vill att ni ska få en chans att lösa konflikter och förebygga konflikter för att spara på er energi och ert kapital! Kanske kan ni göra något som jag inte lyckats med.
Hur hänger då det här ihop med Sveriges skattetryck? Och varför är det här min stora sorg?
Jo. Jag hade en dröm om att bygga ett större bolag och skapa arbetstillfällen. Jag har gett upp den drömmen. Det är inte värt risken att anställa. Och jag är långt ifrån ensam. Jag vet minst fyra andra driftiga entreprenörer som tagit samma beslut som jag det senaste året. Min stora sorg är att drömmen om att bygga ett team, ett bolag med kvalitet som ledord, inte förverkligas.
Många entreprenörer jag pratar med vittnar om att utvecklingen har eskalerat under och efter pandemin. Det kommer få långtgående effekter på möjligheter att bygga bolag i Sverige. Det kommer således ha effekter på arbetstillfällen och skatteintäkter.
I vårt samtal i avsnitt 139 får vi veta hur han lyckats med det Pontusgruppen satt upp som mål och vad Pontus siktar på framåt. Hur gick alla satsningar och vad får Pontus att fortsätta pusha på framåt?
Vi pratar om Pontus ledarskapsstil, självförtroendet och inställningen till investerare. Några citat från samtalet med Pontus:
- Det finns jättemånga människor som tycker att det är fantastiskt att gå till samma jobb varje dag och göra samma sak varje dag i 20 år. Det är absolut inget fel på dem men dem passar tyvärr inte in i vårt företag.
- Man får inte vara för nära kompis med sina anställda eller sina chefer, utan du måste alltid kunna säga till om det behövs.
- Det är alltid företagets bästa som ska va i fokus, ingenting annat, inga kompisrelationer, ingenting sånt!
För att lyssna på hela avsnittet klicka här
Det här är andra gången som en entreprenör kommer tillbaka som gäst i podden. Förra gången var det Pauline Grindvall som är grundare av My Perfect Day och som kom tillbaka för att berätta om sin exit efter att ha sålt bolaget till Aller Media. Lyssna på det avsnitt 119 här.
Jag visste redan från start att jag ville satsa på högsta ljudkvalitet och därför spelar vi in podden i en riktig studio och inte i mitt vardagsrum. Jag hade ambitionen att skapa en high end produktion som ligger i linje med en podd på P1 eller P3. Jag bestämde även från start att jag ville prata och porträttera den mångfacetterade entreprenörsskaran som vi har i Sverige.
Som Sveriges största nischade svenska entreprenörspodd får jag idag ofta propåer från PR-byråer, konsulter, marknadsavdelningar och entreprenörer att jag ska intervjua dem eller deras kunder. Jag får även tips från poddlyssnare som vill att jag intervjuar en inspirerande entreprenör. Jag bestämde tidigt att jag kör mitt egna race och att podden inte ska vara en populistisk podd som har gäster som är "click bete".
Jag vill prata med gäster som jag är intresserad av och som jag tror att poddens lyssnare kan lära något av eller överraskas av. Exempel på det är avsnittet med Anna Sporrong som berättar om hur det är att bli svårt sjuk och vara entreprenör eller Emilia de Poret som öppnar upp om fördomarna kring att vara dotter till en av Sveriges rikaste män eller Stefan Engelson som valt att äga 100% av bolaget själv eller Frida Boisen som berättar om sin infekterade relation till sin mamma. Jag väljer ofta gäster som inte redan berättat allt överallt. Det är samtalet kring entreprenörskapet i centrum.
Mitt i brinnande pandemi gick min hjärna på högvarv och samtidigt på tomgång. All min vakna tid handlade om att rädda det bolag jag byggt upp. Ovissheten var enorm och oron ännu större. Många företag fick panik och sa upp alla avtal de satt på, alla försökte rädda det som räddas kan. I mitt fall blev det ett bortfall på kring 85 procent av min omsättning som föll bort mellan mars-juni 2020.
Det är en verklighet och siffror som ett litet bolag behöver agera på - snabbt! För min del innebar det mitt svåraste beslut någonsin att säga upp det team som jag jobbat hårt rekrytera och lära upp under 2019. Samtidigt som vi arbetsgivare i brinnande pandemi inte hade svaren krävde lagen att våra anställda skulle bli omhändertagna. Under den här perioden mötte jag de bästa av människor och de värsta av människor.
För att nyansera det lite så hade jag en leverantör som bad mig riva hans faktura för han menade att hans situation såg bättre ut än min. Han kunde avvara den intäkten som skulle underlätta för mig. Parallellt med det hade jag en anställd som inte accepterade uppsägningen och skickade sitt fackförbund på mig. Den förhandlingen kostade mig troligen stora delar av min lön det året.
Varje dag satt vi framför tv:n och tittade på presskonferensen. Här dök flera retoriska begrepp upp tidigt. "Företag som fuskar" och "Skattebetalarna ska rädda företagen". Vi som har koll på fakta VET att företag inte fuskar mer än den enskilde individen. Vi vet också att svenska skattemedel är möjliga TACK VARE företagen. Utan företag inga skattemedel. 4 av 5 jobb kommer från små bolag med under 50 anställda. Det här fick mig att börja fundera kring Sveriges och regeringens inställning till företagande och entreprenörskap.
Hjärnan gick på högvarv och ingen visste när pandemin skulle vara över. Var det här ett nytt normalläge? En dag i duschen (där jag tänker som bäst för övrigt) frågade jag mig själv. Undrar om andra entreprenörer funderar lika mycket som jag? Undrar vad som rör sig i andra entreprenörers huvuden?
Jag kom snabbt fram till att jag vill sitta ner och prata om entreprenörers vardag och känslor i en helt ny podd. En podd som inte bara fokuserar på framgång och prestation. En podd där lyssnaren känner igen sig, lär sig nya insikter och där du som lyssnare känner dig inkluderad.
Två veckor senare publicerade jag poddens första avsnitt med Björn Axéns huvudägare Johan Hellström. Här är avsnitt 1. Sedan dess har jag levererat ett nytt samtal med en ny gäst varje söndag. Det har varit möjligt tack vare mina frispråkiga gäster och poddens sponsor Fortnox som tidigt gick in och backade podden. Varför jag valde Fortnox? Det kan du läsa om här.
Om du vill lyssna på podden så hittar du alla avsnitt på hemsidan eller i din podcaster. Du kan även lyssna på I huvudet på en entreprenör på Poddtoppen eller på Acast.
