2023 har varit förändringens år i mitt entreprenörskap. Det är också det år som min PR-verksamhet firat 10 år. Men förändringen påbörjades redan för 2 år sedan när jag började klura på en idé jag fått i ett samtal med en av poddens 165 gäster. Där och då såddes ett frö som fått ligga till sig, fått näring och när det inte gick att hejda min hjärnverksamhet från att utforska den idén längre så var mitt beslut att förändra mitt entreprenörsliv ett faktum.

Under senhösten 2022 påbörjade jag därför en process som ger mig möjligheten att utforska min ide. Men för att göra det krävs att jag behöver ta några tuffa beslut i min verksamhet. Den första delen handlade om den fasta kostnadsbas som jag dragit på mig under dessa 10 år i konsultbranschen. Kontor skulle sägas upp eller överlåtas, licenser och personal sas upp. För att kunna flyga snabbare och högre krävs det lättare vikt.

Under 2023 hade jag även planer på att utveckla podden genom att ta in en redaktör, eftersom jag gjort större delen av arbetet ensam med stöd av assistenter de senaste tre åren. Allt eftersom podden vuxit, avsnitten blivit fler och längre så har arbetsbördan ökat. Att driva en redaktionell produkt på den här nivån med så få resurser är egentligen helt omöjligt.

För att kunna genomföra den förändringen krävs ekonomisk backning. Det innebar att jag påbörjade en större säljoffensiv under Q1 2023 för att få in fler större partners. Trots att podden levererat fantastiska resultat och har en ständigt ökande lyssnarbas så är podden som medie fortfarande omogen när man pratar med medieköpare. Precis som med allt annat så ligger fokus på kvantitet istället på kvalitet.

Sedan kom inflationen och räntehöjningarna som lamslog även mediemarknaden. Efter flera påbörjade större processer insåg jag att jag ställdes inför val jag inte kunde ställa mig bakom:

  1. Sänka kvaliteten på podden och så även kostnader förenade med produktionen
  2. Ta in annonsörer som jag inte vill jobba med för att kunna få större ekonomiska muskler
  3. Minska utgivningstakten till varannan vecka eller en gång i månaden och då troligen även minska lyssningen

Inget av ovan kändes bra i magen. Jag blev tvungen att göra som Johan Hellström berättade om i avsnitt 1: Flytta ut allt på parkeringen och lyfta tillbaka det som du verkligen behöver och kan hantera. Det är inte helt ovanligt att man som företagare tar på sig mer jobb, större projekt och fler skyldigheter längst vägen. Ibland måste man rensa ut och "kill your darlings".

Jag ställdes inför valet att lämna mitt yrke och min nya idé för att helt satsa på podden eller att lägga podden på paus för att kunna utforska min nya idé och drömmen om att bygga ett stort bolag. Det här blev en jobbig kamp mellan poddaren och entreprenören i mig. En kamp som entreprenören vann. 

Därför sätter jag podden "on hold" för att kunna lägga allt fokus på mitt entreprenörskap och framtida bolagsbygge. Men vem vet vad som händer i framtiden. En dag kanske annonsörerna ringer på dörren och jag kan ta in en redaktör och dra igång podden igen.... eller så lägger jag allt fokus på mitt nya venture.

Om du vill fortsätta följa mig och min entreprenörsresa så hittar du mig på LinkedIn

Om du vill lyssna på poddens sista avsnitt så hittar du den på iTunes eller på hemsidan

 

Sedan 2019 är Thomas Karlsson ensam ägare av Nordens största varuhus och turistmål, Gekås i Ullared. Det många inte vet om Thomas Karlsson är att han arbetat hela sitt yrkesliv på Gekås och att han varit inköpare i över 35 år. Har du aldrig hört talas om Thomas? Då är du inte ensam - för Thomas är inte en person som gillar stå i rampljuset och vill verka bakom kulisserna.

Jag fick en exklusiv intervju med en av Sveriges kanske hemligaste makthavare inom handel och näringslivet. Vi pratar om valet att aldrig sätta sig på vd-stolen, valet att köpa Gekås och hårt arbete.

Lyssna på min intervju med Thomas Karlsson här

Han har skrivit och producerat några av vår tids mest kända låtar och har arbetat med artister som Katy Perry, Britney Spears, Pitbull, Westlife, N*SYNK och Celine Dion. Många känner säkert igen honom från tiden han satt i IDOL-juryn med sitt glimrande leende. Musikundret Andreas Carlsson har sedan en tid Sverige som bas och lever ett liv bakom strålkastarljuset där musiken fortfarande har en central roll i hans liv.

I ett av poddens kanske mest underhållande och inspirerande avsnitt berättar Andreas Carlsson om förmågan att sälja in sig själv i tuff konkurrens, moderns svåra diagnos och trenden kring att stora artister säljer sina låtskatter till investerarbolag.

Lyssna på Andreas Carlssons avsnitt här

Vi pratar ofta om att för få kvinnor startar bolag, att enbart 27 procent av företagen har en kvinnlig ägare och att bara 1 procent av kapitalet går till kvinnliga entreprenörer. Det snackas mycket men vad kan vi göra för att statistiken ska ligga på rätt sida mariginalen? Med podden har jag gett mig sjutton på att jämna ut oddsen där jag kan påverka och har därför alltid lika många kvinnliga entreprenörer som manliga. Här är tre andra sätt att påverka.

1.Klicka gilla och dela
Du har säkert massor av kvinnliga företagare i ditt nätverk. Om du är som jag så hänger du på LinkedIn. Ett enkelt sätt att lyfta andra är att kommentera, gilla eller dela någons inlägg. Det skapar ringar på vattnet. Det skapar synlighet för fler och gör att fler kvinnliga entreprenörer får en röst.

2. Rösta med plånboken
Vi brukar prata om att handla närodlat eller lokalt. De kommersiella krafterna kan vara starka. Därför finns det lika många anledningar att handla av företag som har kvinnliga grundare eller ägare.

3. Investera i bolag med kvinnliga grundare
Har du koll på hur din pension? Har du frågat investmentbolaget som hanterar dina investeringar hur de tänker kring sitt jämställdhetsarbete? Var påläst och investera i kvinnliga grundare där det ges möjlighet. Ställ frågor och investera ditt kapital där de gör mest nytta - både för dig och för framtiden.

De här sex entreprenörer som har jämnat ut oddsen. Klicka på omslaget och lyssna. 

 

 

 

”Jag vill veta vad du ska göra härnäst och hur du planerar stöpa om din verksamhet” skriver en följare på LinkedIn. Jag har i flera inlägg varit öppen med att jag avslutar ett kapitel i mitt entreprenörskap men egentligen inte sagt så mycket mer om hur jag gå vidare. Allt har sin tid tänker jag. Såhär långt har jag kommit i mina tankar.

Hela tanken med hösten har varit att jag vill få tillbaka glädjen och lusten att bygga igen. Jag tappade det på vägen någon gång mellan bajsmackorna efter pandemin. Det är lätt gjort och jag är säkert inte ensam om att backa hem och gruppera om.

Det här är vad jag har kommit fram till i mitt grubblande:

Sanningen är den att jag under de senaste tre åren har gått omkring och ruvat på en ny idé. Men jag vet inte om den är rätt i tiden eller om den går att genomföra. För hur vet man det utan att prova?

När Stefan Ytterborn satt i min studio ställde jag den frågan. Stefan har vänt blad flera gånger och han har gått in i helt nya branscher en handfull gånger. Han berättade detaljerat hur han utvärderar en bra idé för att se om det är den han går vidare med. Lyssna på Stefans resonemang i avsnitt 151 här.

I veckans avsnitt möter jag hotellentreprenören Maria Eklund som backade hem till Palma för att umgås mer med barnen och njuta av livet lite. Det blev inte riktigt som familjen tänkt sig. Det dröjde inte länge förrän Maria och maken Johan började ruva på nya idéer. Här kan du lyssna på Do´s and don´ts med Maria där hon berättar hur det gick till. 

När man är entreprenör kan man nämligen inte låta bli att se möjligheter runt knuten!

När jag var liten fick jag ofta höra hur missnöjd jag varit som baby. Min mamma och pappa poängterade ofta att jag skrek mina första tre år. Jag tänker att det troligen var för att jag inte kunde göra mig förstådd och för att jag hade en stark vilja. Frustrationen kom ut i skrik. Den starka viljan har följt mig hela livet. Jag är envis, driver på hårt och jag är högkänslig (HSP).

Jag hann bli mamma själv innan jag insåg, att jag, precis som min dotter är högkänslig. Jag tittade in i en spegel när jag följde min dotters utveckling. Hon vaknade varje gång grannen startade bilen, hon hatade att bära obekväma kläder så till den milda grad att det var barnmisshandel att tvinga på henne strumpbyxor och musik var inget som roade hennes sinnen. Vi reagerar på höga ljud, starkt ljus och starka dofter. Vad det innebär att vara HSP kan du läsa mer om på HSPföreningens hemsida här. 

För min del innebär min högkänslighet även att jag har stenkoll på detaljer, nyanser i energi och att jag snabbt kan läsa av människor. Det är en tillgång när man jobbar i mitt yrke (PR-specialist) men kan även vara ett gissel när man har en konsultverksamhet som bygger på att vara arbetsgivare. Man blir lätt smittad av andras energi och pikar går rakt in i själen. Pikar som inte riktas till kollegor utan till chefen. Jag har ofta fått höra att jag är synk för att jag förutser händelseförlopp. Jag är inte synsk, jag läser av energier och drar slutsatser. Det mest frustrerande är kanske att inte kunna hindra ett händelseförlopp som jag ser utveckla sig åt fel håll.

Det här kan vara både en blessing och en curse i alla yrkesområden. För mig har det alltid sett det som en blessing. Fram tills att jag blev arbetsgivare. Som anställd kan du säga upp dig och byta jobb, du går hem efter en arbetsdag och stänger dörren till jobbet. Det gör man aldrig som entreprenör med anställda. Du tar med dig jobbet hem. 99,9% av alla entreprenörer jag känner tar med sig jobbet var de än är. Vi bär våra bolag under huden.

"Gör det som får dig att prestera - men be aldrig om ursäkt för att du är högkänslig!"

Fördelarna med att vara högkänslig och bygga bolag är att man ofta är tidig på vågen, man ser saker som andra missar och förstår sina kunders behov på ett nästan övernaturligt sätt.

I ett poddsamtal med en högkänslig entreprenör, fick jag insikten om vilka utmaningar vi står inför som högkänsliga entreprenörer. När vissa entreprenörer borstar av sig motgångar och gliringar, sitter de som tatueringar i våra högkänsliga kroppar. Gästen frågade mig hur jag hanterar kombinationen högkänslig och entreprenör. Det har jag inte reflekterat över förrän jag fick frågan!

Vårt samtal fastnade i mitt sinne och efter en viss eftertanke och 15 år som högkänslig entreprenör så kan jag komma med några smarta tips:

1. Dra inte lasset själv
Starta bolag med fler än bara du, speciellt om du har ambitionen att anställa. Då slipper du ta alla konflikter, utvecklingssamtal och surdegar själv. Gärna med folk som är bra på sånt som du inte är bra på. Om du driver bolag själv - omge dig med riktigt bra rådgivare!

2. Driv bolag med familjen
De har troligen bäst koll på hur du funkar och accepterar dig bra som dåliga dagar. Du behöver inte använda delar av din energi till att försöka passa in. De fattar dig redan.

3. Skriv dagbok
Det är lätt att driva bolag när det går bra. När det är svåra tider är det svårt att driva bolag. Högkänsliga har mycket känslor kopplade till alla delar av bolagsdrift. Det kan vara bra att ladda ur känslor i en dagbok för att få perspektiv.

4. Skapa struktur och mallar
Under mina år som ledare har jag träffat många framförallt unga kollegor som vill ha allt serverat, mallat och ser gärna att det finns dummies för alla delmoment i jobbet. Jag har alltid värderat det personanpassade och försökt tillgodose allas olika behov. Det har gjort att jag virat in mig i förväntningar som jag inte kan leverera på och konflikter som uppstått på grund av missförstånd. Det som är mallat och har en tydlig process är svårare att missuppfatta och skapar en tydlighet.

5. Sätt på dig en virtuell regnkappa
Den här är svårare än man tror. Men jag brukar tänka på att jag ska stålsätta mig genom att sätta på mig en mental regnkappa. Den som de som inte är högkänsliga redan har utan att anstränga sig. De kan gå genom ett rum utan att beröras av dålig energi, eller säga upp en person för att det måste göras och gå vidare utan att lägga en tanke på det. Det är en superkraft som entreprenör att göra det som måste göras utan att fastna i känslorna som kommer med det som görs.

15-20 procent av den globala befolkningen är högkänslig. Det som stör mig mest är när en icke högkänslig person säger: Edit, häng inte upp dig på det där! Gå vidare! Det är som att be en färgblind person att skilja mellan blått och grönt. En omöjlig ekvation. Så om du är högkänslig så är mitt kanske bästa tips att du inte försöker förändra DIG utan förändra din omgivning så att du funkar bra i den. Det kan innebära att du som jag väljer att inte ha anställda eller att du överlåter det som drar din energi på en partner som kompletterar dig. Gör det som får dig att prestera - men be aldrig om ursäkt för att du är högkänslig!

Känner du igen dig i mitt inlägg? Hör av dig och berätta i ett DM på Linkedin eller Instagram.

Alla har sina tips och trix. Eftersom jag jobbat som motpart till medier de senaste 15 åren så hade jag en ganska bra bild om hur jag ville att podden skulle produceras och upplevas. Det är små detaljer som gör helheten i hur du som lyssnare och mina gäster upplever i kontakten med podden. Varje detalj är noga utvald för dig!

10 avsnitt

Från början var tanken att jag skulle göra en serie med 10 avsnitt och stanna där. Så blev det inte när ni lyssnare började höra av er och berätta om hur poddavsnitten berört er och att ni var så många som lyssnade. Jag fick verkligen tidigt indikationer på att det här var ett poddformat som många saknade. En nisch mellan Skavlan, Sommar i P1 och Di.

Sidospår

Jag producerar podden bredvid mitt egna entreprenörskap. Min huvudsyssla är en konsultverksamhet som jag dagligdags stöper om och mina samtal med poddens gäster har varit ett grymt stöd i den processen! Jag jobbar således med podden under helger, kvällar och oftast utvalda veckodagar när vi har inspelning. Podden har gett mig enormt mycket energi och bränsle i mitt egna entreprenörskap. Jag har aldrig blivit beskylld för att ha för lite att göra...:-)

Färgstark skara

Redan från start såg jag att jag ville att omslagen skulle representera det jag förknippar med entreprenörskap. En riktigt färgstark skara människor! Därför är alla omslag i olika poppiga färgstarka färger.

Nörderi

Jag har en grej för att prata med doldisar. Entreprenörer som gjort något enastående men som inte står på hustaken och skriker ut det. Entreprenörer som är giganter inom sin nisch men som kanske är skygga för att synas. När jag sitter i studion med en sådan gäst så har jag gåshud. Ni kanske kan gissa vilka jag pratar om...

Finansiering

Så tidigt som efter fem producerade avsnitt kontaktade jag ett företag som jag själv använt i mitt entreprenörskap : Fortnox. Det var viktigt för mig att de sponsorer som podden har är relevanta för dig som lyssnar och att det är seriösa leverantörer som borgar för den kvalitet innehållsmässigt som podden gör. Sedan januari 2021 är Fortnox med på resan och många av er som lyssnar har upptäckt fördelarna med automatisering och den enkla sidan av redovisning. Hurra för det och hurra för att ha en samarbetspartner som Fortnox!

Reklam

Podden hoastas på Acast. Jag har medvetet valt att inte tillåta Acast reklamflöde i podden. Jag vill kunna säkerställa att det du som lyssnare hör är relevant och fritt från påverkan som jag inte personligen valt. Det kanske inte är det ekonomiskt smartaste beslutet men det gör att jag sover gott om natten. Därför har jag även valt att bygga poddens hemsida så att du som lyssnare ALLTID kan lyssna på ett avsnitt oavsett om du har en android eller iPhone. Man ska inte heller behöva ha ett Spotify-konto för att lyssna. Hemsidan är alltid uppdaterad.

20 timmar

Så mycket kräver varje poddavsnitt i snitt i produktionstid. Ibland mer, ibland mindre. Stora delen av förarbetet görs före och efter själva poddmedverkan som egentligen bara tar ca 90 minuter.

IRL

Alla avsnitt spelas in på plats i studio för att ge dig som lyssnare den absolut bästa ljudupplevelsen. Jag har själv svårt att lyssna på inspelningar som är gjorda på en knölig telefonlina. Det här kräver det lilla extra från mina gäster som tar sig tid att ta sig till min studio, ibland långväga.

Hisspitchen

Det har blivit ett av poddens återkommande frågor som jag ställer till varje gäst. Bakgrunden till att jag vill höra mina gästers hisspitch är ganska enkel. Jag vill att gästen ska få möjlighet att presentera sig själv för dig som lyssnar och jag tycker generellt att vi är dåliga på att pitcha oss själva. Det borde det vara det första vi lär oss i skolan; att ställa oss upp framför klassen och presentera oss och vad vi vill tillföra världen. Många tycker att det är obehagligt att hisspitcha sig själv, till och med erfarna entreprenörer.

Manus och förlyssning

I min podd får gästen inte ta del av frågorna i förväg. Vi går igenom tonalitet och riktning dagen innan på telefon och i det samtalet faktakollar jag även detaljer som årtal och siffror. Gästen får inte heller förlyssna på avsnittet utan hör det när det ligger live precis som du som lyssnar.

Val av gäster

Det har jag berättat om i ett blogginlägg här tidigare och det kan inte sägas tillräckligt ofta eftersom det är navet, kärnan i innehållet. Ett tillägg som kan göras är att jag krigar hårt för att de kvinnor jag frågar faktiskt ställer upp och säger ja. Ett drömscenario vore att lika många kvinnor sa ja till att prata om sitt entreprenörskap som män. Med beslutet att varannan gäst ska vara kvinna så fastnar jag ofta i obesvarade förfrågningar, ett team av assistenter, tvekande svar om brist på tid och till och med kvinnliga entreprenörer som vill att jag istället tar en manlig delägare som gäst.

Lyssnare

I år fyllde podden 3 år och vi har passerat 150 avsnitt. Det är 140 fler än jag hade i åtanke. Ibland blir det så mycket roligare och bättre än man tror. Hur ser ni som lyssnar ut då? Podden har lyssnare i hela världen faktiskt men den absolut större delen (98%) är självklart i Sverige följt av Spanien (inte helt otippat) och USA faktiskt. Svenska entreprenörer finns globalt helt enkelt. Ni som lyssnar är väldigt trogna, ni väntar ivrigt på ett nytt avsnitt och de flesta lyssnar i samband med resa till eller från jobbet och på lunchen (jag gissar att ni är på gymmet då...) Ni är många som hör av er och berättar vad ni tycker om podden och tipsar friskt om vem ni vill att jag ska bjuda in. Det är även många journalister som lyssnar har jag fått nys på...

Lönar det sig att podda?

Om man ser till kronor och ören - troligen inte. Om man ser till helheten - 100%!!

Tack för att du lyssnar!

 

Hon ger mig jordens största påse med grönsaker. I alla regnbågens färger. Samtidigt pratar hon i 780 km/h. Vi har talats vid en gång tidigare vid min korta förintervju och då kunde vi nästan inte sluta snacka. Grönsaksbonden Magdalena Hermelin är precis det som John Mellkvist pratade om i poddens 149:e avsnitt: engagerad!

Får du höra att du "brinner för mycket", eller att du ska tagga ner lite och inte ånga på så hårt? Då är du inte ensam! Den här veckan möter jag Magdalena Hermelin som verkligen inte låter sina obekväma åsikter att tystas. 

Vi som är engagerade och jobbar med saker vi brinner för kommer förhoppningsvis att leva längre, om man får tro forskningen och John Mellkvist som kan allt om ålder, ålderism och åldersdiskriminering.

Några exempel på passionerade människor som förändrat vår värld och som fått stämpeln "to much": 

Winston Churchill, Steve Jobs, Elon Musk, Robert Oppenheimer, Albert Einstein, Karl Lagerfeld (jo jag tycker att han förändrat världen), Freddie Mercury och många fler.

Så ta ingen skit att du är passionerad och driver på hårt. För utan människor som går utanför ramen "lagom" skulle vi varken haft fred efter andra världskriget, elektricitet, penicillin, hiv-vaccin, iphone eller elbilar.

Missa inte lyssna på Magdalena Hermelins avsnitt som innehåller allt från att övervintra ett frostigt äktenskap, att stå upp för sina livsval till varför du och jag behöver ha bättre koll på var vår mat kommer ifrån.

Lyssna här på avsnitt 150 här

Jag brukar säga att det är dags att byta jobb när man börjar få söndagsångest. Fördelen med att bygga bolag är att du oftast dansar till jobbet. Eller som Bokadirekts grundare Christian Fricke beskrev det i sitt poddavsitt; Jag är kär i mitt bolag. Nackdelen när man driver bolag är att man inte kan säga upp sig.

Jag började få den där jobbiga gnolande känslan på söndagarna för några år sedan. Jag som alltid dansat in till jobbet, jobbade helger och kvällar, försökte plötsligt hitta orsaker för att slippa åka in till kontoret. Eftersom en av mina superkrafter är att ”bryta ihop och komma igen” så blev det några sammanbrott och ännu ”fler kavla upp ärmarna” och kliva in på kontoret med jordens största leende och peppiga attityd. Men min energi och glädje försvann successivt för varje ärmuppkavling. Till slut kände jag inte igen mig själv längre. Mina barn sa allt oftare – Mamma, du ser så arg ut…

Vägen till en ny väg

Jag började registrera vad som gjorde att jag kände mig håglös och även vad som gjorde mig upprymd, glad och fylld av energi. Jag kom fram till att jag är introvert. Jag får energi av att vara i mitt egna sällskap eller att umgås i en mindre grupp. När barnen var små (ni vet den där babbliga åldern då de pratar konstant) skickade jag iväg dem med pappa till farmor en vecka på Västkusten. Ljuvligt – tyst och lugnt. Jag spenderade veckan med att rensa ut kläder i garderoben, organisera källarförrådet och gå på bio helt själv.

Jag insåg också att jag är högkänslig och att jag mår dåligt i sällskap av negativ energi. Jag mår sämst i sällskap av ängsliga människor som inte visar sitt sanna jag. Ni vet de som är på ett sätt med dig och på ett annat sätt med någon annan. Det här gjorde att jag gick omkring och grubblade helt i onödan och energin bara rann ur mig.

Det tog mig flera år att komma fram till att jag inte kan växla ut min fulla potential i den kostymen jag hade tagit på mig. Efter att ha stött och blött mycket längre än jag borde ha gjort hade jag ett samtal med en klok person i mitt nätverk sommaren 2022. Han lindade inte in det. Han sa som det var. BOOM! Polletten trillade äntligen ner.

Sedan dess har jag förändrat mitt synsätt på mitt entreprenörskap. Ibland tar det lite längre tid men det är aldrig för sent att byta riktning.

Känner du igen dig i mina tankar? Skicka mig ett DM på LinkedIn eller Instagram och berätta! @ihuvudetpaenentreprenor

Ni som lyssnar på podden vet att jag älskar att sälja. Min kärlek till försäljning upptäckte jag ganska tidigt i livet när jag sommarjobbade som trätulpans-försäljare på Hamngatan en sommar. Jag minns hur jag sprang till jobbet och gjorde varje dag till en ny tävling, jag ville slå föregående dag med ett nytt försälningsrekord och turister från världens alla hörn hade inte mycket att sätta emot. Trätulpanerna betalade för min första egna utlandsresa till Grekland.

Med drömmar om reklambranschen la jag säljtrixen på hyllan och fortsatte i livet med tron om att jag skulle göra karriär inom reklam. Men reklam är också försäljning kanske du tänker... Så är det. Men det var inget jag tänkte på då. Jag ville skapa coola kampanjer som folk snackade om. Drömmarna om att bli ad grusades när jag insåg att jag inte var villig att bli klappad på huvudet av medelålders män som kallade mig lilla gumman med huvudet på sned.

Ekonomisk frihet har varit en drivkraft i mitt liv. När man kommer från "nada" så blir lätt drivkraften just friheten att kunna påverka sitt liv. Det var en av anledningarna varför jag sökte mig till bankväsendet som ung vuxen. Här hittade jag min superkraft: Att kunna sälja!

Fördomarna kring försäljning är oändliga och många tänker helt fel kring hur och varför vi säljer. Till dig som tycker att försäljning är knepigt vill jag ge mina fem bästa tips för att förändra ditt sätt att se på försäljning och bli en bättre säljare. 

Here we go!

  1. Älska produkten du säljer! Det lyser nämligen igenom när du pratar med potentiella kunder. Var inte rädd för att visa din passion och var personlig men inte privat. Om du inte känner så för din produkt så säljer du fel produkt - byt!
  2. Lär känna dina kunder på ett nördigt sätt. Vad får dem att ticka? Hur ser deras prioriteringar ut? Hur tar de beslut? Har de hund eller katt? Är de kaffe eller tedrickare? För att lära känna kunden behöver du ställa frågor, bry dig om kunden och visa intresse. Folk tycker om att prata om sig själva. Det är en fantastisk dörröppnare.
  3. Håll ett högt tempo! Med det menar jag att du ska ha många kundkontakter med befintliga, potentiella och framtida kunder. Du ska skriva många offerter. Många kontaktytor ger fler Ja! Det är statistiskt säkerställt.
  4. Visa dina potentiella kunder att du förstår deras behov. Gör din hemläxa och lägg tid på att lära känna dem och deras behov. Din produkt kanske inte löser alla deras problem men om du gjort din hemläxa i punkt två så har du en enklare väg mot ett ja! Att visa förståelse och empati för kundens utmaningar är en viktig nyckel till en god relation.
  5. Paketera och föreslå lösningar som kunden kan ta ett snabbt beslut på. Krångla inte till det i onödan. Det är lättare att jobba med merförsäljning till en befintlig kund än få till en stororder från en helt ny kund. Få in kunden och utveckla affären därifrån.

Några tips på lyssning för dig som vill ta din försäljning till nästa nivå:

I avsnitt 82 pratar jag med försäljningsexperten Patrik Nordkvist som ger sina bästa tips på försäljning både IRL och social selling. Lyssna på avsnittet här.

I avsnitt 107 möter jag energiknippet Ann Söderlund som berättar hur man kan sälja vad som helst till vem som helst! Lyssna på avsnitt 107 här. 

Gudarna ska veta att vi som startar företag, bygger bolag genom att anställa och investerar vårt kapital i våra företag är risktagare. Vi ser ett problem och vill hitta en lösning. Vi skapar arbetstillfällen och vi betalar skatt till vår välfärd. Mitt i allt det här har vi anammat en livsstil som kräver andra färdigheter än den anställdes.

Vi drivs av en passion för att göra affärer, bygga något större och skapa en ekonomisk frihet. Entreprenörskapet är en livsstil och vi frodas ofta i varandras sällskap och förstår varandra. Det finns flertalet nätverk för företagare och entreprenörer som kan hjälpa oss med praktikaliteter, driva opinion eller bara vara ett bollplank.

Men vi entreprenörer kan stötta varandra mycket bättre. Här listar jag fem bra sätt att stötta en entreprenör: 
(Tipsen funkar bra även för dig som inte är entreprenör)

Rekommendera och introducera varandra för andra
Ta det som vana att alltid rekommendera och introducera entreprenörer i din närhet för varandra - aktivt. Det kan göras på mail, på LinkedIn eller IRL. Det behöver inte vara i ett specifikt ärende annat än att du tror att dessa två kan skapa synergier i sitt entreprenörskap. I ett mail kan det låta såhär:- Jag träffade X under en workshop och insåg hur mycket ni två har gemensamt. Jag tror att ni kan hitta flera sätt att samverka så jag kopplar ihop er i all enkelhet här. Ni är båda engagerade i e-handelns utveckling och bor i södra Sverige. Hoppas att det här kan leda till något fruktbart!

Ge en recension 
Både LinkedIn och Google har verktyg som ger möjlighet att recensera en person, ett varumärke eller ett företag. Ta möjligheten att lyfta din entreprenörsvän och skriv en recension! Det kommer göra nytta för din entreprenörsvän i framtiden.

Lyssna
Vi är ofta ensamma i våra huvuden och behöver bolla saker med någon som lyssnar och kan komma med nya perspektiv. Att ha vänner som är lyhörda och finns där är värdefullt för alla entreprenörer.

Peppa genom handling
Skicka ett SMS med en glad gubbe/tumme upp eller en blombukett när du vill visa uppskattning för någon som behöver det. Det blir sällan av även om vi gärna hade velat. Fundera inte så mycket - gör slag i saken. Speciellt när någon tragglar och jobbar i uppförsbacke behöver vi extra kärlek. Men även när det går riktigt bra. Folk är ganska dåliga på att höra av sig med ryggdunk när det går bra också. Dunka på!

Samverka för fler affärer
Som SME-bolag kan det vara svårt att konkurrera med stora bolag. Som egenkonsulter likaså. Här finns det fördelar i att skapa konkreta samarbeten som gynnar alla parter. Fundera på hur du kan skapa fler affärer genom att samverka med entreprenörer i din närhet. Skapa ert egna lilla nätverk och bygg bättre förutsättningar i tuffa tider tillsammans. Det här är företagare i mindre orter bättre på än företag i stora städer. Vi har mycket att lära av landsbygden!

Bilden: Under pandemin när jag startade podden skapade den intäkter för fotograf och en helt nystartad poddstudio. Vi var ett litet team av företagare som valde att samverka när det var som tuffast och vi stöttade varandra genom pandemin.

Fotograf: Karina Ljungdahl
Studio: Redmeansgo

Podcasten I huvudet på en entreprenör är där du får möta Sveriges vassaste entreprenörer och får en unik inblick i vad som rör sig i deras huvuden. Edit Künstlicher ställer frågorna. Podden I huvudet på en entreprenör bjuder på samtal och insikter du inte får någon annanstans. Entreprenörspodden där varannan gäst alltid är en kvinna. Nytt avsnitt varje torsdag och söndag! Lyssna här

 

Som entreprenör så startar du ett bolag för att du vill lösa ett problem. Troligen har du någon form av specialkunskap eller en passion för något speciellt område. Det kan vara exempelvis råvaror, tekniska lösningar, service eller försäljning. (Personligen brinner jag för försäljning och varumärkesbygge) Det är få entreprenörer som startar bolag för att bli chef eller jobba med administration. Men för att växa krävs admin, rekrytering och processer.

För många entreprenörer är vd-posten ett nödvändigt ont - de flesta har inga ambitioner att sitta med rapporter, i långa styrelsemöten eller ha ett operativt ansvar för personal. De flesta entreprenörer vill lägga sin tid på det som gjorde att de valde att starta bolaget från början. De vill lägga tiden på sin specialkompetens. Entreprenörens hemliga dröm är därför att ta in en extern vd och få fortsätta lägga sin tid på det vi tycker är roligast. MEN det är lättare sagt än gjort!

I veckans Do´s and don´ts möter jag IT entreprenören Deniz Yildirim som startat konsultbolaget Tretton37. Deniz har jobbat operativt som vd i sitt bolag, lämnat över vd-stolen till en extern vd för att sedan sätta sig i vd-stolen igen flera år senare. Deniz delar med sig av hur han tänkte när han valde att stiga åt sidan, hur man får till en bra överlämning och varför det är bra för ett bolag att ledas av grundaren.

Lyssna på avsnittet här

 

I ett LinkedIn inlägg skrev entreprenören Niclas Gottlieb om lojalitet och hur viktigt lojalitet är i alla relationer. För mig står lojalitet högst upp på listan av grundvärderingar i alla mina relationer. Men jag har upptäckt att det inte är PK att prata om lojalitet utan att ta upp aspekten att ”för mycket lojalitet” kan leda till manipulation. Jag har även märkt att få har lojalitet högt upp på listan av värderingar i sitt entreprenörskap. De förutsätter att lojaliteten finns där.

När jag rekryterar sätter jag både lojalitet och drivkraft före kompetens och erfarenhet. Men båda är mer eller mindre helt omöjliga att mäta i en rekryteringsprocess. För alla säger att de är lojala och drivna om du ställer frågan. Men så är absolut inte fallet! Lojalitet är något som prövas i tuffa tider. Lojalitet kommer ofta med ett pris på den personliga integriteten.

Jag slås ändå av att lojalitet fått en dålig klang när jag pratar om lojalitet i mina kretsar. Många kopplar lojalitet till något som kan missbrukas och leda till att någon utnyttjas. De menar att man bör vara på sin vakt och att det finns gränser för lojalitet. Niclas inlägg på LinkedIn gav mig inspiration att berätta hur jag ser på lojalitet.

Vad betyder lojalitet egentligen?

För mig betyder lojalitet i alla relationer att man besitter en värdegrund där man är villig att stå upp för sina egna värderingar, åsikter och behov. Det innebär även att man ställer sig upp för sin familj, sina vänner och sin arbetsgivare även om de har en annan åsikt eller är impopulära i den krets man rör sig. Det finns inget jag tycker är så oattraktivt som folk som vänder kappan efter vinden. De som justerar sina värderingar efter det sällskap de håller. Att man helt enkelt byter värdegrund beroende på vänner, partner eller arbetsplats.

När lojalitet var livsavgörande

För flera år sedan blev en person i mitt nätverk utsatt för ett svårt mediadrev. Hen var på A-listan medialt och hade ett gigantiskt nätverk av vänner och uppdragsgivare. Hens karriär, försörjning och liv stod på spel när drevet drog in. När något sådant händer i offentligheten prövas lojaliteten i alla relationer. Hen förlorade vänner på löpande band, telefonen och mailen tystnade och uppdragsgivarna drog öronen åt sig. Hens möjlighet att försörja sig var obefintlig. Alla försvann, utom två vänner som offentligt ställde sig bakom den hårt prövade vännen. De fortsatte stötta hen både offentligt och i det privata – hela vägen. De fortsatte synas med sin vän, ge hen uppdrag och fanns där i svåra stunder av totalt kaos. När mediedrevet dragit förbi och sanningen kommit fram vågade sig några av de tidigare ”vännerna” och uppdragsgivarna tillbaka. I svåra stunder vet man vilka ens vänner är brukar man säga....

Det här är ett vanligt scenario vid svåra motgångar. Lojalitet kan prövas i extremt framgång, motgång, vid en skilsmässa eller vid svår sjukdom. Alla säger att de skulle backa sina vänner, men ändå är det få som gör det. Ibland kan det vara väldigt obekvämt att vara lojal, det kan ha följdeffekter och lojalitet kan komma med ett pris. Men lojalitet bör respekteras högt. Jag respekterar min vän ännu mer idag eftersom jag sett hur hen stod bredvid sin vän i blåsväder. Det betyder att hen har en tydlig värdegrund. 

När lojalitet visade sig komma från oväntat håll

I början av pandemin tappade min verksamhet 7 av 10 kunder och därigenom 85 procent av vår omsättning. Dessa sju kunder hade avtal som skulle förnyas under perioden mars - juni och valde att inte förnya sina avtal. Sånt händer i en fallande marknad och känslan av fritt fall var påtaglig. Jag kommunicerade och var transparent med både mina medarbetare och leverantörer. Då hörde en av mina underleverantörer av sig och bad mig riva hans faktura. Han sa: Edit, jag har mitt på det torra, jag har inga anställda och en dyr hyra att betala. Kan jag underlätta för dig så gör jag gärna det. Då kom tårarna…. Och jag skrev den här debattartikeln i SvD.

Lojalitet kan även kallas medmänsklighet och vi borde prata mer om varför det är viktigt och hur man genom att sätta andras behov före sina egna ibland kan göra skillnad i världen i både stort och smått. Betydelsen av lojalitet behöver få upprättelse!

När lojaliteten kostade mig både pengar och tillit

En medarbetare sa upp sig väldigt hastigt och oväntat utan att ha ett annat jobb att gå till. Under uppsägningstiden påbörjade jag en rekryteringsprocess för att rekrytera hennes ersättare. In i halva uppsägningstiden ber min kollega om ett nytt samtal. Hon frågade om hon fick ångra sin uppsägning. Förvånad (igen!) frågade jag vad som hänt och varför hon vill att jag återanställer henne. Då berättar hon att hon är gravid och att hon behöver sin lön för att få ett SGI. Jag återanställer henne utan att blinka, för det är så jag funkar. Det beslutet som sedan visade sig bli mitt största misstag som arbetsgivare. Det visade sig att lojaliteten inte var ömsesidig när kollegan försatte bolaget i risk genom sitt handlande under fortsatt anställning. 

Det visade sig bli en av mina största lärdomar som arbetsgivare. Hade jag gjort samma sak igen? Troligen. Jag vill tro på lojalitet och jag är beredd att betala priset när det inte utfallet blir som jag tänkt.

Jag tror att lojalitet är värt att fightas för!

Läs Niclas Gottlieds inlägg på LinkedIn här

Lyssnartips på när jag pratar om bland annat lojalitet med entreprenörsgurun Jenny Collén i ett av poddens första avsnitt.

För snart 25 år sedan när jag gick ut i arbetslivet började digitaliseringen. Den har förändrat hur vi lever, konsumerar och kommunicerar i grunden. Nu upplever jag att vi är inne i ett nytt skifte: Automatiseringen. Den kommer ha likande påverkan på våra liv som digitaliseringen haft. Som bolagsbyggare behöver vi rusta oss med kunskap för att kunna hänga med i skiftet. Men alla talar vi inte teknikens "språk". Jag är rädd för att hamna efter, är du?

På chatbotarnas villkor

Nyligen blev något vajsning på poddens annonskonto på Instagram. Jag har jobbat med sociala medier sedan Facebook lanserades brett och känner mig hemma i medier som LinkedIn, Instagram och Facebook. Men jag kunde inte logiskt förstå vad som blivit fel. Det blev till att försöka felanmäla problemet till Meta. Ni som gjort liknande vet hur svårt, näst intill omöjligt det är att få kontakt med Meta.

Som kund förväntas du felsöka själv och sedan lösa problemet själv. Jag har nu pratat med chatbot efter chatbot som skickar mig automatiska fraser och slänger länkar efter mig där jag ska kunna läsa mig till hur jag ska lösa problemet själv. Chatboten avslutar alltid kontakten med frasen: "Tveka inte att höra av dig om du behöver hjälp" eller "Vi hjälper dig gärna om du inte hittar svaret i länken". Men någon hjälp kommer aldrig.

I samma veva upptäcker jag att några plattformar som distribuerar podden har lagt till en gammal RSS-feed vilket resulterar i att hela podd-katalogen inte visas på deras hemsida. Jag söker kontakt och hamnar på plattformens supportsida full av länkar till olika själv-hjälps-lösningar. De skulle kunna vara skrivna på franska eller arabiska för jag förstår inte ens hur jag ska felsöka. Jag försöker maila Acast och be om hjälp. Jag tänker att vi delar intresset kring att distributionen fungerar som den ska. Där svarar i alla fall en person (tror jag) men skickar mig kvickt tillbaka till "support-sidan" på plattformen igen. Det går runt runt i tre dagar. Chatbotarna ställer samma frågor och skickar samma länkar och jag spiller min tid. Frustrationen är total och jag känner mig allt mer korkad ju fler chatbotar jag interagerar med.

Man måste kunna ta in hjälp - eller?

Då får jag den geniala idén att jag går ut och försöker hitta hjälp. Det måste finnas någon därute som kan mer om detta än jag. Någon som jobbar som konsult och kan ta ett uppdrag. Jag frågar runt i mitt nätverk, jag lägger ut ett inlägg på LinkedIn och hoppas få napp. Nätverket delar inlägget för större spridning, men något napp får jag inte för de flesta har antingen semester, är fullbokade eller helt enkelt inte tar uppdrag som inte kommer från gigantiska bolag. Så min slutsats är att det nog är bäst att räkna bort hjälpen.

Jag måste ta en paus för att inte få en hjärnblödning...

Jag tar en paus och går med familjen på bio för att se Mission Impossible. Jag behöver koppla bort frustrationen av att känna mig helt värdelös, dum och icke produktiv. Hör och häpna: Filmen handlar om AI och hotet som kan komma av AI.

Man kan absolut slå bort dessa filmer och böcker som fiktion men jag tror att det var många med mig som tittade på filmen Contagion (2011) och tänkte: Haha! Som om det där skulle kunna hända?!.... DET HÄNDE!!! Covid-pandemin var ett faktum 2020, bara 9 år efter filmen släpptes.

Eller när vi tittade på tv-serien Homeland och fick en klump i magen. Kunde spelet bakom kulisserna se ut så i politiken och krigsföringen? Sedan dess har vi sett att flera scenarion iscensatta i serien blivit verklighet långt senare. Scary shit! Kommer vi känna så kring AI om 10 år?

Hur gick det med chatbotarna då?

Jo, jag fick slutligen kontakt med en människa på två av plattformarna som på ca 4 minuter kunde hjälpa mig att lösa problemet. De övriga är fortfarande olösta och Meta har gått upp i rök, 20 dagar senare.

Min slutsats (som säkert inte är unik...)

Teknisk kunskap och förståelsen för teknik kommer vara det viktigaste för oss entreprenörer i framtiden för att kunna driva våra bolag. Automatiseringen, digitaliseringen och tekniken genomsyrar allt, i alla branscher. Så om du ska göra investeringar i dig själv som entreprenör till hösten eller 2024, se då till att investera i dina tekniska kunskaper! Vi som inte pratar "teknik-språket" kommer hamna efter - och det kommer påverka våra möjligheter som entreprenörer.

Poddtips

I veckans avsnitt med kvantfysikern och Natural Cycles medgrundare Elina Berglund Scherwitzl pratar vi om hotet från AI.

I avsnitt 130 med Arash Gilan pratar vi om hur entreprenörer kan förbereda sig för AI.

I avsnitt 126 med MEDS grundare Björn Thorngren berättar han varför de väljer att rata chatbotar!

 

 

Det är inte mycket som får mig att spinna som en katt, men att lyssna till när en gäst berättar om hur hen lyckats ta sig fram mot alla odds är ett klassiskt katt-spinnar-tillfälle! Vissa är födda till entreprenörer genom att deras föräldrar banat vägen eller de är födda in i ett samhälle där du FÅR och KAN bli vad du vill. Andra tar sig fram med en outtröttlig drivkraft men utan förutsättningar. Jag har alltid undrat vad som ligger i vårt dna som entreprenörer. Varför frodas vissa i utmaningar och andra av framgång.

Några av de samtal jag med entreprenörer som fastnat i mitt sinne är just de som lyckats mot alla odds. Ett av dem är veckans gäst Hosni Teque-Omeirat. Han använde allt han lärt sig av sin sargade barndom och vände det till något positivt. Lyssna på Hosnis avsnitt här.

En annan gäst som imponerade stort på mig var Shori Zand som kom till Sverige som vuxen med små barn. 14 dagar efter ankomsten satte hon sig i skolbänken, hon utbildade sig till barnmorska trots att hon blev motarbetad hela vägen och hon sa upp vänskap med vänner som inte trodde på hennes kapacitet. Hon byggde en vårdkoncern, gjorde exit och blev investerare. Lyssna på Shori Zands avsnitt här.

Jag ville absolut att restauratören Mario Moroni skulle gästa podden när jag fick höra hur han blev entreprenör. Marios resa började som anställd i Pontus Group. En anställning han tog på blodigt allvar men aldrig hade ambitionen att bli delägare. Med en minst sagt udda barndom och en helt klart ovanlig inställning till arbete visade det sig att Mario blev den partner som Pontus Frithiof valde ta in som delägare. Lyssna på ett märkligt entreprenörsäventyr här.

Ett annat samtal som etsat sig fast i mitt minne är bygg-entreprenören Daniel Lindgren. Det här var en förortskille på glid. Som så många unga killar saknade han riktning och la sin energi i fel riktning. Men något i Daniels inre sökte något annat, han visste att han ville göra stordåd. Sexbarns-pappan blev entreprenör och vände sitt liv tack vare kärleken. Klicka här för att lyssna på Daniels avsnitt.

En annan profil som blivit framgångsrik mot alla odds är retorikern Elaine Eksvärd. Hon har alltid fått höra att hon är för mycket och ibland har det säkert stämt. Att ha en funktionsnedsättning som Adhd har inte hindrat Elaine från att köra sitt race men det har banne mig inte varit enkelt. I vårt samtal sätter hon ner foten och menar att Adhd verkligen inte är en superkraft utan något man måste parera och skapa förutsättningar för i sitt entreprenörskap. Lyssna på Elaines kloka insikter här.

Självklart finns det en uppsjö av avsnitt som bevisar att entreprenörskapet kan vara vägen till att vända sitt liv. För fler inspirerande samtal besök podden i din podcaster eller på Spotify.

Sommaren är ett perfekt tillfälle att ta till sig inspiration genom poddar. För dig som tycker att Sommar i P1 bjuder på för få entreprenörer finns det andra källor till inspiration! Jag har listat 13 poddar för dig som inte kan få nog av entreprenörskap och företagande oavsett årstid. Trevlig lyssning!

1. BEHIND HER EMPIRE

Kvinnligt entreprenörskap, hälsa och höga mål - Podden Behind her empire har fokus på kvinnliga entreprenörer och leds av Yasmin Nouri. Podden är engelskspråkig. Stor del av innehållet handlar om välmående, hormoner och psykisk hälsa. 

Lyssna på Behind her empire på Acast

2. BUSINESS HACKS

För dig som vill skapa ett företag och företagarliv i världsklass så är Business Hacks en podd som du borde lyssna på. Podden besöks av Sveriges främsta experter inom allt från sociala medier till privatekonomi och leds av Gustaf Oscarson. Lyssna på Business hacks på Poddtoppen.

3. ENTREPRENÖRSDRIV

Thomas Tränkner har poddat med fokus på entreprenörskap och drivkraft sedan 2015. Thomas är själv egenföretagare och hjälper företag att skapa podcasts. Podden publiceras varje söndag. 

Lyssna på Entreprenörsdriv på Spotify

4. FOUNDERS

Podden med en historisk twist. David Sendra läser upp världens största entreprenörers biografier för att hitta lärdomar och inspiration. 

Lyssna på Founders på Spotify

5. FRAMTIDENS E-HANDEL

Framtidens E-Handel är podcasten där Björn Påhlman Spenger träffar intressanta personer, entreprenörer, och specialister, inom direct-to-consumer ehandel, för att inspirera och utbilda fler till att bygga framgångsrika D2C brands. Nytt avsnitt varje fredag och varannan tisdag. 

Lyssna på Fratidens e-handel på Poddtoppen

6. FRAMGÅNGSPODDEN

En av de första podcasten som riktat strålkastaren på framgångsrika företagare. Alexander Pärleros har blivit känd genom podden som idag har breddat sitt tema från företagande till psykisk ohälsa, mindfullness och intervjuer med kända profiler. 

Lyssna på Framgångspodden på Podplay

7. FÖRETAGARPODDEN

Podden som drivs av organisationen Företagarna och leds av Företagarnas avgående vd Günther Mårder samt juristerna Hampus Löwstedt och Oxana Iakimenko. Experter ger råd till företagare och du behöver inte vara speciellt erfaren eller ha drivit bolag länge för att ha nytta av de råd som ges. Podden publiceras varje onsdag. Varannat avsnitt har fokus på juridiken. 

Lyssna på Företagarpodden på Spotify

8. I HUVUDET PÅ EN ENTREPRENÖR

I podcasten I huvudet på en entreprenör intervjuar jag (Edit Künstlicher) Sveriges vassaste entreprenörer. Podden har ett personligt perspektiv som går bortom omsättning, framgång och styrelserummet. Vi får en inblick i vad som verkligen rör sig i huvudet på entreprenörer! Drömmar, misslyckanden, utmaningar och segrar - vi får en unik inblick i entreprenörens liv - utan floskler och sagor.  Poddens intervju-avsnitt publiceras varje söndag sedan starten 2020. Ett kortare avsnitt med Do´s and don´ts släpps varje torsdag. 

Lyssna på I huvudet på en entreprenör på Apple Podcast

9. LEDARUTVECKLINGSPODDEN

Behöver du stärka ditt ledarskap? Ledarutvecklingspodden ger dig praktiska tips och verktyg för att utvecklas som både ledare och medarbetare! Podcasten ledas av Annah Thunberg och Karin Hansson

Lyssna på Ledarutvecklingspodden här.

10. ORDINARY PEOPLE WHO DO BADASS THINGS

Ordinary People who do Badass things är en podcast som gästas av entreprenörer och företagsbyggare. Journalisten Gustaf Oscarson som även äger Driva Eget leder podcasten. Gustav är kunnig inom egenföretagande och tipsen i podden är många. Podden publiceras sporadiskt. 

Lyssna på Ordinary people who do badass things på Podbean

11. UPPGÅNG OCH FALL

Det är är inte en podd enbart om entreprenörskap men mängder av inspiration för dig som bygger bolag, är arbetsgivare eller bara vill lyssna till hur snabbt det kan gå åt skogen. Producerat av Third Ear

Lyssna på Uppgång och fall på Apple podcast

12. SMÅBOLAGSPODDEN

I Småbolagspodden får du chansen att lära känna svenska småbolag bortom noteringsprospekt, emissionsbesked, pressreleaser och redovisningsinformation.  Podden programleds av Emma Hedman från Unga Aktiesparare som i varje avsnitt tar oss bakom idéerna och visionerna, samtidigt som hon tar tempen på marknadsläget och pratar om riskerna.

Lyssna på Småbolagspodden på Placera

13. THE DIARY OF A CEO

Det finns flertalet engelskspråkiga poddar och DOAC (som den kallas) leds av Steven Barlett som gått från en misslyckad student till en framgångsrik företagare. Det här är en av Sveriges mest populära engelskspråkiga podcast för entreprenörer. 

Titta på DOAC på YouTube

 

För mer inspiration om entreprenörskap och företagande klicka in på poddens blogg här. 

Hon bär ett efternamn som är förknippat med ett över 100 årigt varumärke. Hedda Spendrup är bryggmästare och grundare av restaurangkonceptet OMAKA. Hon är även arvtagare till Sveriges kanske mest kända bryggerier efter pappa Ulf Spendrup.

Jag fick en unik intervju med Hedda där hon berättar om arvet, livet som förälder och entreprenör och passionen för öl. I det här avsnittet får du en exklusiv inblick i fjärde generationen av familjen Spendrup och hur ett familjeföretag funkar.

Lyssna på avsnittet med Hedda Spendrup här

Det är inte synd om oss som väljer livet som företagare. Tvärt om så säger forskning att entreprenörer är mindre benägna av att bli utbrända och att vi är lyckligare än andra. Det kan hänga ihop med att ha makten över sin tid. Det innebär att vi kan gå till frissan eller gå på bio med barnen på arbetstid och administrera lönerna under semestern. Ingen big deal! Så tycker inte organisationen Företagarna!

I morse la Företagarna upp ett inlägg på Instagram Story där de menar att vi har "Ett allvarligt problem i Sverige". Företagare arbetar på sin semester! I filmsnutten raljerade deras anställda om hur lång semester de har och framförallt ifall de kommer jobba under sin semester. Det lades värderingar i ifall man svarar på jobbmail eller jobbar under semestern. Där gick mitt topplock!

Varför jag reagerar på ett löjligt inlägg i sociala medier?

Företagarna är organisationen som säger sig stå på företagarens sida. De menar att de förstår företagarens mindset och slåss för frågor som är viktiga för Svenska företagare. Det här inlägget visade på motsatsen. Att förutsätta att entreprenörer funkar som anställda är verklighetsfrånvänt.

Verkligheten för företagare ser ut såhär:

Självklart taggade jag Företagande i mitt inlägg i sociala medier och fick svaret nedan:

Jag ser fram emot att ni lyfter frågan och att ni ställer frågan till folk som driver bolag nästa gång. För det är inte en norm att ta tre veckors semester för företagare.

PS. Företagarna byter vd i september och det blir Benjamin Dousa som tar över efter Günther Mårder. Benjamins mål är att dubbla medlemsbasen.

Lyssnartips: 

Jag får ofta frågan varför jag poddar om just entreprenörskapet. Utöver det självklara svaret så har det gett mig enormt mycket i mitt egna bolagsbygge. Varje möte med en poddgäst har bekräftat mina egna tankar, utmaningar och gett mig både tröst och hopp. Vi som driver eget har massor gemensamt, oavsett om vi driver storbolag eller mindre bolag. Efter mina femton år som entreprenör har jag landat i en handfull lärdomar som gjort mig till en bättre entreprenör. Just dessa lärdomar har jag gemensamt med många av poddens gäster.

  1. Ta beslut ofta - basera besluten på magkänslan!

    Ingen tar enbart bra beslut, ingen tar heller enbart dåliga beslut. Att ta beslut kan bli avgörande för om bolaget ligger rätt på vågen, har ett bra cashflow eller lyckas växla upp verksamheten. Felbeslut kan man revidera genom att ha en process för att ta beslut ofta - då ökar chansen att några beslut ändå blir rätt. När Hedda Spendrup* satt i min studio berättade hon att hennes farfars far hade ett talesätt: - Stillestånd är lika med tillbakagång. Det ligger något i det! Men för att kunna ta steg framåt måste man våga ta beslut och vissa av dessa beslut kommer inte landa rätt. Huvudsaken är att det i det stora hela är rätt beslut. Om du använder magkänslan så baserar du besluten på din samlade erfarenhetsmassa - det är ofta det bästa beslutsunderlaget.

  2. Sälj 80% av tiden

    När jag får frågan från någon som vill bygga bolag och inte gillar att sälja ifall det ens är lönt att starta bolag är mitt svar: Antingen har du en partner som kan och vill sälja eller så kanske du ska fundera på en annan väg. För sanningen är den att man BEHÖVER sälja kring 80 procent av sin tid. Allt handlar om försäljning, oavsett produkt eller tjänst. Som entreprenör behöver du kunna sälja din idé till slutkunden, du behöver kunna sälja din vision till talanger du vill attrahera, du behöver kunna få ditt team att prestera (motivera=sälja) och du behöver kunna förhandla med leverantörer, anställda och andra stakeholders. Så lär dig älska försäljning och integrera det i allt du gör.

  3. Gör mer av det som går bra

    För att kunna prioritera och fokusera (vilket många av mina gäster tipsar om) så behöver man mäta och analysera resultaten av sina beslut. Lägg inte för mycket tid på det som gick åt skogen, lägg tiden på att göra mer av det som går bra. Då blir allt mycket bättre!

  4. Tulla aldrig på sömnen

    För att kunna prestera på topp i ett maratonlopp krävs några generella förhållningsregler. Samma sak gäller i ditt entreprenörskap. Här är sömnen ett av de viktigaste beståndsdelarna för att ha uthållighet. Skydda sömnen och tulla inte på hjärnans behov att re-boosta under natten. Allt pekar på att vi behöver 7-8 timmar sömn för att leva länge, skydda oss mot stress och infektioner. Min filosofi är att det är svårt att göra allt på en gång: Driva bolag + vara en engagerad småbarnsförälder + festprisse + en bra dotter/son + vältränad + gå på alla sociala tillställningar och så vidare. Välj bort! Eller rättare sagt - VÄLJ SÖMNEN!

  5. Omge dig med bra folk

    Energi är viktigt! Entreprenörskapet är ensamt och vi behöver vårt nätverk för att fira med och gråta ut hos. Ett bra team är viktigt (om än svårt att gråta ut hos) men andra som hejar på när du faller är viktigt för att orka lite till. Tack vare mitt nätverk av entreprenörer och vänner har jag orkat och klarat springa lite till. Det är en bra investering att omge sig med folk som ger dig energi och rensa bort de som suger din energi. Jag vill hävda att det inte finns någon skyldighet att umgås med folk som försöker sänka dig, få dig känna dig sämre än vad du är eller de som bara säger ja för att slippa lyssna. Välj nätverk med omsorg och på samma sätt som du väljer dina fonder i ditt pensionssparande. Goda relationer ger ett längre liv!

 

*Hedda Spendrup gästar podden i sommar, det vill du verkligen inte missa! Glöm inte att prenumerera på podden i din podcaster så missar du ingenting!

Det finns något nobelt i att bygga bolag och att anställa. Vi är många som bygger, tar risk och skapar arbetstillfällen för andra som inte tar samma risk. Företagandet möjliggör inte enbart arbetstillfällen i den privata sektorn utan även i den offentliga. Hur går det ihop?

Jo, företagen i Sverige står för större delen av skatten som pumpas in i systemet. 57% av skattemedlen kommer nämligen från skatt på arbete enligt Ekonomifakta 2023. Ju fler arbetstillfällen vi skapar, ju mer kan vi skjuta in i skattesystemet. Statistik visar också att Sverige ligger högt i tabeller på internationella listor som listar skatt på företagande. Siffror från 2020 visar att ett medelstort Svenskt företag betalar 49% av sina vinster i skatt. Hälften alltså!

Men är det här bra eller dåligt?

Jag vill hävda att det är bra att företag och entreprenörer bidrar till välfärden, innovationen och utvecklingen i Sverige. Därför är det viktigt att vi har en befolkning som VILL jobba. Nyligen lyssnade jag på nyheterna i P1 där man beskrev hur unga människor inte VILL sommarjobba. Kommunerna har allokerat jobb så att unga ska kunna få arbetslivserfarenhet men ingen vill ha jobben. Det gjordes även en intervju med en ung kille som arbetade på bibliotek och som menade att "-man tar ju inte vad som helst". Han fortsatte: "Det är många som inte vill jobba ute och plocka skräp - det är för jobbigt".

När jag startade min verksamhet för 10 år sedan hade jag drömmar om att bygga en byrå/konsultverksamhet med 15-20 anställda. Jag skapade en tydlig modell för hur vi jobbar och hur vi skiljer oss från konkurrenter. Jag hade en kalkyl för allt - allt utom att det är snudd på omöjligt att hitta personal. För att bygga en konsultverksamhet krävs bra nyckel-rekryteringar. En kärna som är kulturbärare. 

Jag har under dessa 10 år försökt allt, jag har haft olika strategier och tagit in extern hjälp i form av rekryterare och coacher. Det enda jag inte har gjort är att lämna bort ägande i mitt bolag. Däremot har jag jobbat med vinstdelning, bonusar, frihet under ansvar och jag har försökt bygga en kultur som bygger på kvalitet istället för kvantitet. Jag har prioriterat att rekrytera "snälla" medarbetare som bryr sig om andra. Jag har lärt upp över ett dussin nyexade kandidater genom att erbjuda praktik inom ramen för studierna. Av dessa har jag rekryterat ca 35%, anställningen blev således deras första jobb direkt efter skolan. Jag har rekryterat seniora medarbetare som har erfarenhet av näringslivet och yrkesvana.

Jag tänkte ge er några inblickar i min verklighet som arbetsgivare under de här 10 senaste åren. 

  1. Vi står på ett stort kundevent. Vi sköter gäster, scenprogram och catering. En av mina seniora projektledare vägrar ta av sig sin väska, får ett sammanbrott framför alla gäster och kunden, och låser in sig på toaletten. Det här kom från absolut ingenstans. Det finns inget som skulle indikera ett tidigare missnöje eller konflikt. När jag tar ett samtal med personen efter eventet i en annan miljö säger medarbetaren upp sig och vägrar komma in till jobbet igen. Fortfarande idag 7 år senare har jag ingen aning om vad som föranlett det här beteendet.
  2. En erfaren och duktig kollega i en assistentroll, börjar berätta för kunder om sitt sexliv och sina aborter. Mitt i ett kundmöte! När vi tar ett samtal kring det så kommer: "Du kan inte styra vad jag berättar om mitt privatliv för folk jag känner".
  3. Trots att en tredjedel av mina 10 år varit helvetiskt tuffa att dra runt så har jag alltid sett till att vi aldrig gått med förlust. Ett av våra tuffaste år någonsin i bolaget. Vi går ur året med en liten vinst. För att visa min uppskattning för min medarbetare så väljer jag att betala ut den vinsten som en bonus i slutet på året. Tre veckor senare säger medarbetaren upp sig utan att ha ett annat jobb att gå till.
  4. I en rekryteringsprocess möter jag en junior kandidat som jag inte rekryterar. Men dennes historia om att inte få en chans eller komma vidare i processen sätter sina spår i mina tankar. Vid det här tillfället hade jag inte kundunderlag för att kunna rekrytera två konsulter. Jag valde en mer erfaren i processen. Några månader senare kontaktar jag kandidaten som fortfarande inte fått komma på intervju. Jag berättade att jag har hittat ett sätt. Jag  berättar om min plan: - Jag kan lära upp dig i branschen genom att jag går ner i lön och kan betala delar av min lön till dig under 6 månader. Vi kommer överens. Två månader in i perioden är det väldigt tydligt att kandidaten, vår nya kollega, maskar. Hon gör allt för att inte jobba. När hon vägrar packa upp ett bud från en kund med invändningen att det är praktikantens jobb - ja då får vi nog. En helt oförstående ung medarbetare förstår inte att vi alla har ett ansvar att dra vårt strå till stacken. Det slutar med att kollegan sjukskriver sig.

Det här är fyra av ett femtiotal märkliga saker som jag inte kan förlika mig med som arbetsgivare.

Jag är inte ensam om dessa erfarenheter. Jag hör skräckexempel på stöld, missbruk, mobbing och andra svåra konflikter från andra arbetsgivare. Det är därför jag valt att bjuda in medlingsexperten Laila Araya i avsnitt 140. Jag vill att ni ska få en chans att lösa konflikter och förebygga konflikter för att spara på er energi och ert kapital! Kanske kan ni göra något som jag inte lyckats med.

Hur hänger då det här ihop med Sveriges skattetryck? Och varför är det här min stora sorg? 

Jo. Jag hade en dröm om att bygga ett större bolag och skapa arbetstillfällen. Jag har gett upp den drömmen. Det är inte värt risken att anställa. Och jag är långt ifrån ensam. Jag vet minst fyra andra driftiga entreprenörer som tagit samma beslut som jag det senaste året. Min stora sorg är att drömmen om att bygga ett team, ett bolag med kvalitet som ledord, inte förverkligas.

Många entreprenörer jag pratar med vittnar om att utvecklingen har eskalerat under och efter pandemin. Det kommer få långtgående effekter på möjligheter att bygga bolag i Sverige. Det kommer således ha effekter på arbetstillfällen och skatteintäkter.

Den här veckan fyller podden 3 år och det firar jag med att bjuda tillbaka Pontus Frithiof som gäst. Pontus var en av poddens allra första gäster i avsnitt 7. (Lyssna här) Mitt i pandemin och i total ovisshet satt vi i studion för tre år sedan och Pontus var  säker på sin sak. Han skulle gasa i motvind och komma vinnande ur pandemin.

I vårt samtal i avsnitt 139 får vi veta hur han lyckats med det Pontusgruppen satt upp som mål och vad Pontus siktar på framåt. Hur gick alla satsningar och vad får Pontus att fortsätta pusha på framåt?

Vi pratar om Pontus ledarskapsstil, självförtroendet och inställningen till investerare. Några citat från samtalet med Pontus:

- Det finns jättemånga människor som tycker att det är fantastiskt att gå till samma jobb varje dag och göra samma sak varje dag i 20 år. Det är absolut inget fel på dem men dem passar tyvärr inte in i vårt företag.

- Man får inte vara för nära kompis med sina anställda eller sina chefer, utan du måste alltid kunna säga till om det behövs.

- Det är alltid företagets bästa som ska va i fokus, ingenting annat, inga kompisrelationer, ingenting sånt!

För att lyssna på hela avsnittet klicka här

 

Pauline Grindvall I huvudet på en entreprenör

Det här är andra gången som en entreprenör kommer tillbaka som gäst i podden. Förra gången var det Pauline Grindvall som är grundare av My Perfect Day och som kom tillbaka för att berätta om sin exit efter att ha sålt bolaget till Aller Media. Lyssna på det avsnitt 119 här.

När jag startade podden 17 juni 2020 så hade jag aldrig poddat i egen regi. Jag hade medverkat i Sunshinepodden men det var den erfarenheten jag hade av att podda. I mitt yrke som PR-strateg och varumärkesexpert har jag lärt mig att det lönar sig med förberedelse. Med mina kunder lämnar jag aldrig något åt slumpen.

Jag visste redan från start att jag ville satsa på högsta ljudkvalitet och därför spelar vi in podden i en riktig studio och inte i mitt vardagsrum. Jag hade ambitionen att skapa en high end produktion som ligger i linje med en podd på P1 eller P3. Jag bestämde även från start att jag ville prata och porträttera den mångfacetterade entreprenörsskaran som vi har i Sverige.

Som Sveriges största nischade svenska entreprenörspodd får jag idag ofta propåer från PR-byråer, konsulter, marknadsavdelningar och entreprenörer att jag ska intervjua dem eller deras kunder. Jag får även tips från poddlyssnare som vill att jag intervjuar en inspirerande entreprenör. Jag bestämde tidigt att jag kör mitt egna race och att podden inte ska vara en populistisk podd som har gäster som är "click bete".

Jag vill prata med gäster som jag är intresserad av och som jag tror att poddens lyssnare kan lära något av eller överraskas av. Exempel på det är avsnittet med Anna Sporrong som berättar om hur det är att bli svårt sjuk och vara entreprenör eller Emilia de Poret som öppnar upp om fördomarna kring att vara dotter till en av Sveriges rikaste män eller Stefan Engelson som valt att äga 100% av bolaget själv eller Frida Boisen som berättar om sin infekterade relation till sin mamma.  Jag väljer ofta gäster som inte redan berättat allt överallt. Det är samtalet kring entreprenörskapet i centrum.

Såhär ser mina kriterier ut när jag väljer vilka gäster jag bjuder in:

  1. Gästen ska driva och äga ett eller fler bolag eller vara rådgivare för ägarledda bolag.
  2. Entreprenören och entreprenörskapet står i fokus inte bolaget.
  3. Varannan gäst är kvinna för att lyfta det kvinnliga entreprenörskapet på samma nivå som våra manliga kollegor. På lika villkor.
  4. Gäster med olika bakgrund, ursprung, geografisk plats och ålder blandas i en inspirerande mix.
  5. Story och lärdomar går före kändisskap

Har du ett tips på min nästa gäst så skicka mig ett DM på LinkedIn eller Instagram

Jag får ofta frågan vilket avsnitt som är mitt favoritavsnitt. Det är helt omöjligt att välja! Vissa avsnitt är däremot mer lyssnade än andra. I veckan fyller podden 3 år och under dessa tre år har jag hunnit publicera 139 avsnitt. Här är de avsnitt som ligger i topp 5 och är mest lyssnade under dessa 3 år:

Mest lyssnade avsnittet - I huvudet på en entreprenör

PLATS 1

Avsnitt 122 med Anders Jensen är det mest lyssnade avsnittet de senaste tre åren. I avsnittet berättar Anders om hur han byggt ett miljardbolag och behåller gnistan i sitt äktenskap samtidigt. Jag kan förstå att ni uppskattade det här avsnittet eftersom Anders är så öppenhjärtig och bjuder på sig själv till fullo. Anders kommer från enkla förhållanden och saknar högre utbildning. Entreprenörsresan han har gjort vittnar om att precis allt är möjligt med "grit" och ett pannben. Dessutom  älskar jag när en gäst säger: - Edit, fråga mig VAD du vill! Den meningen är musik i mina öron!

Lyssna på Anders Jensen här

Topp 2 mest lyssnade avsnitt I huvudet på en entreprenör

PLATS 2

Avsnitt 113 med Emilia de Poret publicerades strax innan julen 2022. Det är ett bevis på att vi lyssnar på poddar OCH hinner med annat i livet. I avsnittet får vi möta en annan sida av Emilia. Hon har sidor som många inte vet om och som hon sällan pratar om. Att Emilia de Poret är en slipad affärskvinna som jobbar stenhårt är inte allmänt känt. Vi pratar om fördomarna att Emilia är född med guldskeden i munnen och tiden när hon inte ville berätta vem hennes pappa var för att folk inte tog henne på alvar om de visste. Emilia berättar om alla bolag hon är involverad i och hur hennes investerarstrategi ser ut. Jag tror att många blev förvånade över vilken slipad entreprenör hon är. Emilia ligger inte på latsidan!

Lyssna på Emilia de Poret här

Topp 3 lyssnade avsnitt - I huvudet på en entreprenör Peter Settman

PLATS 3

Avsnitt 114 med Peter Settman är en klar topp-3! Peter Settman började sin entreprenörsresa direkt efter studenten och har ingen högre utbildning att tala om. Han blev ekonomiskt oberoende när han sålde sitt produktionsbolag Baluba men instället för att dricka paraplydrinkar i Marbella så fortsätter han sin entreprenörsresa genom att pendla mellan USA och Sverige. Han tror på att musik kan förena människor och ger sig inte förrän Melodifestivalen finns i alla världens hörn. I avsnittet får vi en dos av Peters föräldrarskap och hur han fått bita ihop och leverera när saker inte gått som tänkt. Det här är kanske ett av poddens mest underhållande avsnitt med en stor nypa lärdom!

Lyssna på Peter Settman här

Topp 4 I huvudet på en entreprenör - Sara Wimmercranz

PLATS 4

Avsnitt 127 med Sara Wimmercranz är en stark fyra på den här listan. Att Sara på kort tid blivit en makthavare inom hållbarhet och entreprenörskap har nog inte undgått någon. Hennes småländska och öppenhet välter omkull vilken lyssnare som helst! I det här avsnittet marinerar vi hållbarhetsfrågan och hon lär oss ta fram våra superskills. Sara har många starka åsikter som hon gärna och ofta ventilerar. En av dem är att hon är övertygad om att det är bättre att bygga bolag tillsammans än ensam.

Lyssna på Sara Wimmercranz här

Topp 5 I huvudet på en entreprenör podcast

PLATS 5

Avsnitt 100 med Sven Hagströmer är kanske en självklarhet i topp 5. När jag skulle boka en gäst till avsnitt 100 så hade jag Sven i åtanke från början. Jag trodde däremot aldrig att han skulle ställa upp... Jag slängde iväg ett vänlig mail och till min förvåning fick jag en snabb respons från Sven him self! "Det gör jag gärna" löd svaret. Kort och korrekt. Precis så är Sven! Alla jag har pratat med bevittnar att han är en delfin bland hajar. Här fanns inga förbehåll, regler eller skygglappar. Sven lever som han lär och hans livsgnista sprakar i de 90 minuter som jag fick glädjen att dela med honom i den överhettade studion mitt i sommaren 2022. Jag ville aldrig att vårt samtal skulle ta slut. Extra roligt att ni som lyssnar känner samma sak.

Lyssna på Sven Hagströmer här

Mellby Gårds grundare Rune Andersson har varit en tung makthavare inom näringslivet i flera decennier. När ett generationsskifte skulle genomföras var det inte självklart att den yngste av tre söner skulle ta över som vd. Den yngste sonen Johan Andersson som etablerat sig i finansbranschen och med en karriär inom EQT valde att stiga in i familjeföretaget. Men det var inte ett helt okomplicerat beslut att ta...

I en av de första offentliga intervjuerna med Johan Andersson berättar han om hur han jonglerar småbarnslivet med att ratta ett av Sveriges miljardbolag, förväntningarna att kliva in i pappa Runes skor och hur han sätter mål.

Lyssna på hela avsnittet med Johan Andersson här

Att göra podd är tidskrävande och vill man leverera riktigt högkvalitativt innehåll så kräver det en budget. När jag startade podden 2020 hade jag ambitionen att leverera tio riktigt bra avsnitt men när jag väl var igång fick jag blodad tand och tänkte att "det här kan jag fortsätta med under tiden pandemin är igång". För att kunna fortsätta behövde jag finansiering, precis på samma sätt som ett bolag med en bra idé behöver finansiering och tar in kapital. 

Jag gick tillbaka i tiden och funderade över vilka tjänster som jag verkligen uppskattat under mina år som entreprenör. Vilka tjänster som jag inte kunnat vara utan. Då dök Fortnox upp direkt i mitt huvud! Jag har varit kund hos Fortnox sedan 2009 och har följt bolagets utveckling från en webbshop-lösning till en helhetslösning för företag idag.

Eftersom jag har paketerat media i olika former under hela mitt yrkesverksamma liv så vet jag också hur viktigt det är helheten att sponsorer är relevanta för lyssnaren. Fortnox har verkligen en palett av produkter som förenklar alla entreprenörer och egenföretagares vardag. Jag som inte är en siffermänniska och går och gömmer mig under bordet så fort någon säger "bokföring" har tack vare Fortnox kunnat bli entreprenör. Jag gör det jag är bäst på och min redovisningskonsult och Fortnox fixar det där som jag tycker är trist och energikrävande.

Så föddes idén till att få Fortnox att sponsra podden. Så långt so good...

Men att få Fortnox övertygade om att en helt ny podcast med en exklusiv lyssnarskara är rätt häst att satsa på det var kanske inte lika enkelt. Här gjorde jag det jag alltid gör. Säljer. Jag tar kontakt, berättar om min idé och ber om en investering. Eftersom Fortnox brinner för entreprenörer lika mycket som jag gör så var det här en match made in heaven!

2021 gick Fortnox in som sponsor och tack vare det kan jag ge er högkvalitativa samtal med Sveriges klokaste och mest inspirerande entreprenörer varje vecka!

Lyssna på mitt samtal med Jesper Svensson som sitter i Fortnox styrelse och är affärsutvecklaren bakom flera spännande kringaffärer som Fortnox lanserat de senaste två åren. Det här är bara en början....

 

Mitt i brinnande pandemi gick min hjärna på högvarv och samtidigt på tomgång. All min vakna tid handlade om att rädda det bolag jag byggt upp. Ovissheten var enorm och oron ännu större. Många företag fick panik och sa upp alla avtal de satt på, alla försökte rädda det som räddas kan. I mitt fall blev det ett bortfall på kring 85 procent av min omsättning som föll bort mellan mars-juni 2020. 

En ny verklighet

Det är en verklighet och siffror som ett litet bolag behöver agera på - snabbt! För min del innebar det mitt svåraste beslut någonsin att säga upp det team som jag jobbat hårt rekrytera och lära upp under 2019. Samtidigt som vi arbetsgivare i brinnande pandemi inte hade svaren krävde lagen att våra anställda skulle bli omhändertagna. Under den här perioden mötte jag de bästa av människor och de värsta av människor.

För att nyansera det lite så hade jag en leverantör som bad mig riva hans faktura för han menade att hans situation såg bättre ut än min. Han kunde avvara den intäkten som skulle underlätta för mig. Parallellt med det hade jag en anställd som inte accepterade uppsägningen och skickade sitt fackförbund på mig. Den förhandlingen kostade mig troligen stora delar av min lön det året.

Företag som fuskar?

Varje dag satt vi framför tv:n och tittade på presskonferensen. Här dök flera retoriska begrepp upp tidigt. "Företag som fuskar" och "Skattebetalarna ska rädda företagen". Vi som har koll på fakta VET att företag inte fuskar mer än den enskilde individen. Vi vet också att svenska skattemedel är möjliga TACK VARE företagen. Utan företag inga skattemedel. 4 av 5 jobb kommer från små bolag med under 50 anställda. Det här fick mig att börja fundera kring Sveriges och regeringens inställning till företagande och entreprenörskap.

Hjärnan gick på högvarv och ingen visste när pandemin skulle vara över. Var det här ett nytt normalläge? En dag i duschen (där jag tänker som bäst för övrigt) frågade jag mig själv. Undrar om andra entreprenörer funderar lika mycket som jag? Undrar vad som rör sig i andra entreprenörers huvuden?

Jag kom snabbt fram till att jag vill sitta ner och prata om entreprenörers vardag och känslor i en helt ny podd. En podd som inte bara fokuserar på framgång och prestation. En podd där lyssnaren känner igen sig, lär sig nya insikter och där du som lyssnare känner dig inkluderad.

En podd för företagare och entreprenörer är född

Två veckor senare publicerade jag poddens första avsnitt med Björn Axéns huvudägare Johan Hellström. Här är avsnitt 1. Sedan dess har jag levererat ett nytt samtal med en ny gäst varje söndag. Det har varit möjligt tack vare mina frispråkiga gäster och poddens sponsor Fortnox som tidigt gick in och backade podden. Varför jag valde Fortnox? Det kan du läsa om här.

Om du vill lyssna på podden så hittar du alla avsnitt på hemsidan eller i din podcaster. Du kan även lyssna på I huvudet på en entreprenörPoddtoppen eller på Acast.

Det är svårt att kortfattat svara på den frågan. Det är svårt att sätta in mig i ett fack eftersom jag alltid har rört mig i många universum parallellt. Begreppet mångsysslare och entreprenör är så nära en ram man kan komma. Men utöver hur andra ser mig så ser jag mig själv som en kvinna som vägrat foga sig i förväntade roller, invandrare med ett ben i Sverige och det andra i Europa, dyslektiker som jobbar med innehåll mot alla odds och förälder till två starka individer. 

I min yrkeskarriär började jag utbilda mig inom kommunikation och grafik på Berghs men efter erfarenheter i reklambranschen valde jag att byta bana. Reklambranschen var helt enkelt för gubbig för mig och den där kvinnan som inte ville foga sig passade inte in i den mallen. Eftersom jag är uppväxt utan ekonomisk trygghet har pengar alltid varit en drivkraft. Idag är det många som menar att pengar INTE är en drivkraft, men det är lätt att säga när man HAR pengar. När man inte har det så blir det en drivkraft. Pengar är frihet för mig. Så min drivkraft är egentligen inte pengar utan frihet.

Efter besvikelsen från erfarenheten i den bransch som jag såg mig växa inom valde jag därför att jobba med pengar. Jag tog ett jobb på SEB och det var här jag upptäckte att jag kan sälja. Helt omedveten om min förmåga landade jag senare som säljare inom MTG och på tidningen Metro. Det blev avgörande år i mitt yrkesliv. Jag berättar om det i Karriärpoddens avsnitt 271.

Jag startade mitt första bolag i 20-års ålder. Bolaget hette Loop Trading. Jag hade absolut ingen aning om vad jag höll på med och det bolaget gick åt skogen. Jag var ung och hade startat bredvid mitt heltidsjobb så det blev billiga läropengar. Redan sedan barnsben har jag alltid sett mig själv som egenföretagare. Det här berättar jag mer om när Linda Nyberg intervjuar mig i poddens avsnitt 21

Sedan dess har jag grundat och drivit en handfull bolag inom tech och tjänstesektorn. Redan 2003 började jag skissa på Sveriges första gröna digitala plattform som fick namnet; Living Green. Plattformen med redaktionellt innehåll, bloggar, medlemsklubb, events och ett eget mätverktyg vid namn GreenTarget gick live 2008. Mycket tack vare ett inkubatorprogram startat av Johan Staël von Holstein. Inkubatorn hette Iqube och var dåtidens Norrsken. En hubb för entreprenörer som vill förändra världen! LivingGreen var min baby och den föddes alldeles för tidigt. Här skriver Sofia Hedström i SvD om när jag fick stänga ner LivingGreen.

Idag driver jag bland annat PR-byrån editK och agenturen för personliga varumärken, InfluencersAgency. editK föddes av en slump efter att min kommunikationsbyrå Künstlicher Communication och LivingGreen avvecklades. I slutet på 2012 stod jag inför ett blankt blad. Valet stod mellan att ta en anställning eller att starta upp något nytt. Ibland kommer saker till en när man kopplar bort stressen av att prestera. Det är ofta mitt råd till de som vill starta men inte vet VAD de ska starta. I januari 2013, började telefonen ringa och Bonnier AB som startade upp en digital inkubator (Bonnier Accelerator) samma år ville ha hjälp att kartlägga digitala entreprenörer på fem marknader inkl USA och Tyskland. Det var ett omfattande arbete men ett jobb som var klippt och skuren för mig som rört mig i start-up scenen i nästan 10 års tid. Telefonen fortsatte ringa och när jag signade, det som sedan kom att bli Sveriges största mat- och hälsoprofil så rullade arbetet med editK på. Sedan dess har vi byggt hälsoprofiler, författarskap, experter och skådespelare inom ramen för The editK way. Byrån hjälper idag företag och varumärken med synlighet och bygge av plattform.

Idag driver jag bolag tillsammans med min man Joakim Künstlicher som är expert inom kapitalanskaffning och bolagsstyrning. Lyssna på Jockes tips om kapitalanskaffning i Do´s and Don´ts här. Sedan 2021 sitter jag i styrelsen för SvenskPR som verkar för personer och byråer verksamma inom kommunikation och PR. Jag är pådrivande i det ansvar som vi kommunikatörer och entreprenörer har i frågor kring nikotin, tobak, alkohol, skönhetsoperationer och spel. Det uttalar jag mig om och medverkade bland annat i SVT Edit dokumentär om det vita snuset. (Fångad av tjejsnuset)

2020 var det dags för ett nytt projekt, podden I huvudet på en entreprenör föddes. Hur det gick till kan du läsa om här.

 

crossmenu